发现问题与掩盖问题

最近偶厂花大价钱从总部的一个什么公司聘请了几个技术人员高流程优化工作，每套装置每套装置的梳理工艺流程，然后制作新的流程，虽然这个主要是工艺的事情，但仪表无处不在，也是可有可无，但有的时候必须有的，这个工作就要去仪表人员配合，于是每个装置的责任人每天都在办公室里配置这些设计人员，有问题好解答。
前几天领导安排偶去蹲守了一个装置，设计人员不明白一个阀门的问题，于是偶解答了，说这个阀门虽然从控制原理上说是回流阀，也就是紧急情况的安全回流作用，但阀门和控制策略与普通的这装置的大部分阀门一样都是单作用的气动切断蝶阀，没电、没气的时候阀门的初始状态都是关闭的，不然运输阀门也不好运输。但技术人员考虑到安全策略说这个最好改成事故状态下阀门是开启的（初始状态是开启的），这个倒也不难，转换一下气缸和阀门的连接轴即可，但其却在流程修改上做了记录。
做记录就做呗，反正是一个好事，对于公司的安全优化（虽然已经设计了多重安全优化措施），但这偶是一个普通员工要向领导汇报的，于是电话和领导说了，这个阀门设计人员做了记录，说要改成初始状态是开启的阀门，领导一听也没什么，但一听做了记录，不好，莫非要扣钱还是挨训，不行。。。你告诉他，这是一个保位阀，偶说现场一个电磁线圈，哪有什么保位阀，其说你就说双气缸的双电磁阀的保位阀，这个就不用记录了。
于是偶放心电话，在和设计人员解释，这个偶刚才汇报了领导，领导说这个与当初的设计图纸是一致的，是双作用的保位阀，于是记录取消。
本来设计优化就是查找问题的，但是牵扯到挨训、发钱、评比先进，这个问题还是要掩盖的，这样大家都欢喜。
矛盾论是一个神奇的产物，发现与掩盖，往往掩盖胜利，这就是为什么中国的各种检查仍然无法降低安全事故的发生。