发表于：2013/11/6 16:46:39
#0楼
[url=http://soft.xuanruanjian.com/43-a-a-a_1.phtml]CRM[/rul]是一个管理工具，是帮助企业解决实际问题的工具。这是信息化管理工具的最基本内涵之一。那么，作为企业CIO，如何判断企业上马CRM系统是否成功，投入与回报比可作为一个参考依据。http://soft.xuanruanjian.com
[url=http://soft.xuanruanjian.com/43-a-a-a_1.phtml]CRM系统[/rul]项目
一般来说，一个成功的[url=http://soft.xuanruanjian.com/43-a-a-a_1.phtml]CRM软件[/rul]项目，要求其项目的投资成本不能偏离预算太大。若项目最后的成本比项目预算要高一倍，即使项目最后取得了成功，那CRM项目最后的投资回报比也不一定好。
这里所说的投资成本是一个大范围的成本，[url=http://soft.xuanruanjian.com/43-a-a-a_1.phtml]客户关系管理系统[/rul]包括软件的使用费用、硬件的投资、项目的时间成本、项目的机会损失等等。为了能够使得CRM项目保质保量的按时完成，在CRM项目开始时，必须要对此做出预算，要规划CRM项目的范围、项目的周期、硬件软件的投资成本等等。只有如此，才能够在项目进行的过程中，进行监督与稽核，也才能够为项目的最后评估提供一些量化的指标。CRM项目也才不会成为一个烧钱的黑洞。
故，CRM项目考核的指标之一就是实际投入与项目预算之间的差异，看看项目是否按时完成，看看项目的范围有没有达到规划的范围，看看金钱的投入有没有超过预算。若按照百分制考核的话，投资比例如果能控制在整个项目比例的10%左右比较合适。
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一般来说，一个成功的[url=http://soft.xuanruanjian.com/43-a-a-a_1.phtml]CRM软件[/rul]项目，要求其项目的投资成本不能偏离预算太大。若项目最后的成本比项目预算要高一倍，即使项目最后取得了成功，那CRM项目最后的投资回报比也不一定好。
这里所说的投资成本是一个大范围的成本，[url=http://soft.xuanruanjian.com/43-a-a-a_1.phtml]客户关系管理系统[/rul]包括软件的使用费用、硬件的投资、项目的时间成本、项目的机会损失等等。为了能够使得CRM项目保质保量的按时完成，在CRM项目开始时，必须要对此做出预算，要规划CRM项目的范围、项目的周期、硬件软件的投资成本等等。只有如此，才能够在项目进行的过程中，进行监督与稽核，也才能够为项目的最后评估提供一些量化的指标。CRM项目也才不会成为一个烧钱的黑洞。
故，CRM项目考核的指标之一就是实际投入与项目预算之间的差异，看看项目是否按时完成，看看项目的范围有没有达到规划的范围，看看金钱的投入有没有超过预算。若按照百分制考核的话，投资比例如果能控制在整个项目比例的10%左右比较合适。