发表于：2013/8/7 17:12:05
#0楼
企业老板——看透管理 冲破枷锁
当中小企业老板意识到管理重要性并试图改善的时候，CRM却发现自己正被枷锁禁锢着。外部环境的枷锁使企业像是在走钢丝，一不留神就可能跌倒，内部管理的枷锁使企业发展遇到瓶颈，执行低下、业务失控、人才缺乏、文化缺失……面对如此局面，企业老板必须先看透管理。http://soft.xuanruanjian.com
很多企业管理者认为，管理就是管企业里的大事小事，CRM软件只要把事情管好，就不会出差错。实际上，事情就如人脸上的痘痘，挤掉一个又会冒出另一个，治标不治本。我们知道，企业是由人组成的，CRM系统企业的所有事情也都是人做的，可见企业的管理对象应该是人，并非事，而企业中的人又处在各个部门里，因此管人其实就是管理组织。
柳传志曾说过，企业管理就是定战略、搭班子、带队伍。具体来说，客户关系管理系统企业一把手该做的就是要搭建一套高效的团队管理模式，去实现战略。那么，在实现战略的过程中，应该管理组织的哪些方面呢？我们可以用一个等式清楚的表达其中的逻辑——战略管理=目标管理=目标执行管理=员工行为管理=执行力训练=标准化工作模式。可见，组织管理就是围绕企业战略和目标，通过建立标准化的工作模式对员工行为进行管理。
任我行CRM为企业注入新能量
任我行专注于成长型企业的管理已经11年了，为了让企业家能够实现“局外管理”，任我行CRM做出了巨大的努力。首先，提供了实现局外管理的途径和方法——标准化管理，其次，提供了管理方法落地工具——任我行协同CRM，最后，提供了管理培训和管理咨询相结合的服务模式。
凭借自身优势，任我行CRM在全国已有三万余家企业客户，他们正在运用这套系统实践局外管理，如国内著名培训公司行动成功、思八达，著名仪表厂商华立集团，另外还有华兰生物、佛山照明、万全药业、步步高电器……
任我行CRM以“局外管理”为思想基础，将思想（局外管理）、方法（标准化建设）、工具（任我行协同CRM软件）完美融合，采用了“管理培训+管理咨询+管理软件”全新的服务模式，最终让成长型企业自动协同运营，让企业领导者深入局内，并跳出局内管理公司，每周只到公司一天，做到事业成功，人生成功！
“我们唯一要做的事情就是日日精进，尽心尽力。不仅让企业知道，更要让企业做到！”任我行CRM总经理杨波如是说。
当中小企业老板意识到管理重要性并试图改善的时候，CRM却发现自己正被枷锁禁锢着。外部环境的枷锁使企业像是在走钢丝，一不留神就可能跌倒，内部管理的枷锁使企业发展遇到瓶颈，执行低下、业务失控、人才缺乏、文化缺失……面对如此局面，企业老板必须先看透管理。http://soft.xuanruanjian.com
很多企业管理者认为，管理就是管企业里的大事小事，CRM软件只要把事情管好，就不会出差错。实际上，事情就如人脸上的痘痘，挤掉一个又会冒出另一个，治标不治本。我们知道，企业是由人组成的，CRM系统企业的所有事情也都是人做的，可见企业的管理对象应该是人，并非事，而企业中的人又处在各个部门里，因此管人其实就是管理组织。
柳传志曾说过，企业管理就是定战略、搭班子、带队伍。具体来说，客户关系管理系统企业一把手该做的就是要搭建一套高效的团队管理模式，去实现战略。那么，在实现战略的过程中，应该管理组织的哪些方面呢？我们可以用一个等式清楚的表达其中的逻辑——战略管理=目标管理=目标执行管理=员工行为管理=执行力训练=标准化工作模式。可见，组织管理就是围绕企业战略和目标，通过建立标准化的工作模式对员工行为进行管理。
任我行CRM为企业注入新能量
任我行专注于成长型企业的管理已经11年了，为了让企业家能够实现“局外管理”，任我行CRM做出了巨大的努力。首先，提供了实现局外管理的途径和方法——标准化管理，其次，提供了管理方法落地工具——任我行协同CRM，最后，提供了管理培训和管理咨询相结合的服务模式。
凭借自身优势，任我行CRM在全国已有三万余家企业客户，他们正在运用这套系统实践局外管理，如国内著名培训公司行动成功、思八达，著名仪表厂商华立集团，另外还有华兰生物、佛山照明、万全药业、步步高电器……
任我行CRM以“局外管理”为思想基础，将思想（局外管理）、方法（标准化建设）、工具（任我行协同CRM软件）完美融合，采用了“管理培训+管理咨询+管理软件”全新的服务模式，最终让成长型企业自动协同运营，让企业领导者深入局内，并跳出局内管理公司，每周只到公司一天，做到事业成功，人生成功！
“我们唯一要做的事情就是日日精进，尽心尽力。不仅让企业知道，更要让企业做到！”任我行CRM总经理杨波如是说。