发表于：2013/7/19 17:12:44
#0楼
春风动力的管理层大力推动信息化建设，金蝶KIS通过和金蝶多年的工作，信息化平台实现了实时从系统中调取所需数据为各种决策提供参考依据。http://soft.xuanruanjian.com
春风动力以前的财务月报只有3张纸，在信息平台搭建以后，金蝶标准版现在有32张，全部通过系统提供。而且以前3张纸的月报要在每月25号才能做出来，现在32张纸的月报可以分批出，1号出销售收入报表，5号出成本报表，10号出损益和资产负债表，15号出分析报告。金蝶KIS迷你版相较之下，不但速度提高了很多倍，也提高了准确度，保障了企业管理层对企业业务的深入了解与精准分析。郭强表示，“现在，金蝶KIS标准版没有人怀疑财务报表的准确度。”
另外，在产品成本的管理方面，多品种、小批量的企业业务特性，使得产品成本的计算非常复杂，数据量大的惊人，这让春风动力的财务部门曾经经历了非常复杂痛苦的过程。以前想知道一台车的成本是多少、定价策略、价格、成本空间还有多少非常难。随着系统深入应用后，春风动力可以实时了解每台车的成本，及至各个明细成本的变化，包括人工、材料、折扣、能源、其他五大要素变化。基于此春风动力可以制定更有针对性的业务政策、更加准确的利润评估，帮助企业更好的进行成本改善。
最为可贵的是，经过信息化后，春风动力员工的思维方式、行为方式发生了改变。现在春风动力的员工都学会了如何利用信息化的手段去工作。这里还有一个小故事：对于企业来说，仓库是最末端的，有一次，春风动力的仓管人员在操作系统时，觉得流程不合理，操作很繁琐，存在重复劳动，于是将此建议反馈到信息部门，然后经过讨论后在系统中对流程进行了修改。可以说，目前春风动力从高层到基层，信息化、规范化、流程化的思维已经固化到每一个员工中。这是春风动力一笔不可多得的财富。
结语：通过与金蝶的合作，春风动力将信息化系统打造成为了一个企业工作平台。与此同时，经营方式也变得更流程化、标准化、规范化。这为春风动力近几年业务的快速扩展，以及在美国等海外市场的业务拓展，都提供了非常好的基础。可以说，春风动力得到的不仅仅是一个信息平台，更是企业整体管理与工作方式的转型，是企业运营能力的显著加强。
春风动力以前的财务月报只有3张纸，在信息平台搭建以后，金蝶标准版现在有32张，全部通过系统提供。而且以前3张纸的月报要在每月25号才能做出来，现在32张纸的月报可以分批出，1号出销售收入报表，5号出成本报表，10号出损益和资产负债表，15号出分析报告。金蝶KIS迷你版相较之下，不但速度提高了很多倍，也提高了准确度，保障了企业管理层对企业业务的深入了解与精准分析。郭强表示，“现在，金蝶KIS标准版没有人怀疑财务报表的准确度。”
另外，在产品成本的管理方面，多品种、小批量的企业业务特性，使得产品成本的计算非常复杂，数据量大的惊人，这让春风动力的财务部门曾经经历了非常复杂痛苦的过程。以前想知道一台车的成本是多少、定价策略、价格、成本空间还有多少非常难。随着系统深入应用后，春风动力可以实时了解每台车的成本，及至各个明细成本的变化，包括人工、材料、折扣、能源、其他五大要素变化。基于此春风动力可以制定更有针对性的业务政策、更加准确的利润评估，帮助企业更好的进行成本改善。
最为可贵的是，经过信息化后，春风动力员工的思维方式、行为方式发生了改变。现在春风动力的员工都学会了如何利用信息化的手段去工作。这里还有一个小故事：对于企业来说，仓库是最末端的，有一次，春风动力的仓管人员在操作系统时，觉得流程不合理，操作很繁琐，存在重复劳动，于是将此建议反馈到信息部门，然后经过讨论后在系统中对流程进行了修改。可以说，目前春风动力从高层到基层，信息化、规范化、流程化的思维已经固化到每一个员工中。这是春风动力一笔不可多得的财富。
结语：通过与金蝶的合作，春风动力将信息化系统打造成为了一个企业工作平台。与此同时，经营方式也变得更流程化、标准化、规范化。这为春风动力近几年业务的快速扩展，以及在美国等海外市场的业务拓展，都提供了非常好的基础。可以说，春风动力得到的不仅仅是一个信息平台，更是企业整体管理与工作方式的转型，是企业运营能力的显著加强。