金蝶KIS集成财务管控

在五级管理格局下，金蝶KIS青岛港集团的财务管理实践着“横到边，纵到底”的管理要求。

作为中国最大港口之一，围绕集团财务集中管理的工作目标，金蝶标准版一是要不断夯实财务核算基础，确保财务信息披露质量，准确反映集团的经营成果、财务状况。二是财务管理工作。集团的财务管理及管控体系是否到位，各种财务风险、经营风险能否及时被发现，金蝶KIS标准版以便采取有效措施进行防范或者规避。

青岛港从2000年启用财务管理软件。2008年，金蝶KIS迷你版集团规模和业务量成倍增加，吞吐量从2000年的1亿吨增加到2008年的3亿吨，增长3倍，原有信息系统的瓶颈日益凸显，比如分账套管理使得企业财务信息分散，各种业务难以相互控制；合并报表功能弱，不能满足集团财务分析需求；财务系统与业务系统缺乏过程的有效衔接，难以实现财务业务一体化。

2008年6月，以实施新会计准则为契机，青岛港决定升级财务管理系统，经过多方面、慎重考察，从财务管理架构及系统可扩展性考虑，最终选择金蝶为合作伙伴。金蝶实施人员以超常规的工作强度和敬业奉献精神，与青岛港集团项目组人员精诚合作，在短短一个月时间内实现了第一批22家单位系统切换上线，实施效率业界领先。