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beite57
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发表于:2013/7/18 16:19:34
#0楼
“现在我们公司的资产有18个亿,金蝶KIS只资产条目就有2万多条,又分散在全省。我们的线路、网络都布在街道上、布在农村,这样要花很多人力物力,很难管控,资产管理确实是我们不足的地方,我们必须借助一些先进的技术手段和管理手段,这就需要金蝶EAS这方面的管理系统。”金蝶标准版海南有线ERP项目主管梁定发说。

以前集团资产业务集中在总部管理,给总部带来的管理压力比较大,金蝶KIS迷你版ERP系统上线以后海南有线把资产细分到各个市县分公司同时进行管理,帮助业务前移,把这些分公司该管理的东西落到它们的管理范畴。同时,将资产调拨、出入库操作也分散到市县分公司,金蝶KIS标准版总部重点进行资产集中监控。

有线固定资产多,工程项目也多,母子公司及子公司间的资产调拨频繁。梁定发说“EAS系统更好地处理了此类频繁的业务操作,每月处理调拨单据300多张。海南有线对市县分公司进行资产占有率指标考核,通过EAS系统可实时统计。”

海南有线启用了资产条形码管理系统,盘点的时候根据手持终端去扫描条码,直接将资产信息传到EAS系统。如果需变更,可在手持终端上面进行修改,修改之后把数据引到ERP系统中去,自动产生一个变动单。梁定发欣喜地说:“集团每半年盘点一次资产,通过条形码应用,大大提高了盘点效率,以前盘点一家分公司需4-5天,现在只需2天,效率提高了不止一倍。”

基于有线网络行业特点,公司对工程类资产和前端专业设备管理得更细,专业性要求更高一些,网络资产和入户资产占比更大。梁定发介绍“入户资产就是公司整合时,各市县电视台把各种资产评估后投入到海南有线的资产,品种非常多,非常复杂,我们就把它以一个包评估作价,进行资产管理。”上了金蝶EAS资产管理系统和项目工程管理模块后,对集团资产管理有了更好的促进,借助系统的功能,集团对这类资产进行了拆分,拆分之后形成的固定资产就可以精细化管理。

梁定发说:“以往我们做一个小区,在固定资产账上就形成一张卡片,但其实不利于管理,因为这个固定资产包含许多设备,这些设备如果坏了或者需要更换的话就没办法监管,EAS系统上线后,我们就可以把资产细化,有利于我们的管理。”海南有线还对从工程模块转入的固定资产,设置了转入的原则,对某些项目进行合并打包,对某些项目,比如单个的、价值比较高的设备可以单独列支,形成一个单独的资产。

海南有线正按照国家“三网融合”的要求,积极开发新业务,开展网络双向改造,全面提升网络承载能力,为海南国际旅游岛建设和文化产业发展做出新的贡献。总经理朱卫平表示,希望与金蝶更紧密地合作,通过打造强有力的集团管控平台,提升公司的整体协同作战的能力和水平!

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