金蝶KIS让资产效率翻倍

“现在我们公司的资产有18个亿，金蝶KIS只资产条目就有2万多条，又分散在全省。我们的线路、网络都布在街道上、布在农村，这样要花很多人力物力，很难管控，资产管理确实是我们不足的地方，我们必须借助一些先进的技术手段和管理手段，这就需要金蝶EAS这方面的管理系统。”金蝶标准版海南有线ERP项目主管梁定发说。

以前集团资产业务集中在总部管理，给总部带来的管理压力比较大，金蝶KIS迷你版ERP系统上线以后海南有线把资产细分到各个市县分公司同时进行管理，帮助业务前移，把这些分公司该管理的东西落到它们的管理范畴。同时，将资产调拨、出入库操作也分散到市县分公司，金蝶KIS标准版总部重点进行资产集中监控。

有线固定资产多，工程项目也多，母子公司及子公司间的资产调拨频繁。梁定发说“EAS系统更好地处理了此类频繁的业务操作，每月处理调拨单据300多张。海南有线对市县分公司进行资产占有率指标考核，通过EAS系统可实时统计。”

海南有线启用了资产条形码管理系统，盘点的时候根据手持终端去扫描条码，直接将资产信息传到EAS系统。如果需变更，可在手持终端上面进行修改，修改之后把数据引到ERP系统中去，自动产生一个变动单。梁定发欣喜地说：“集团每半年盘点一次资产，通过条形码应用，大大提高了盘点效率，以前盘点一家分公司需4-5天，现在只需2天，效率提高了不止一倍。”

基于有线网络行业特点，公司对工程类资产和前端专业设备管理得更细，专业性要求更高一些，网络资产和入户资产占比更大。梁定发介绍“入户资产就是公司整合时，各市县电视台把各种资产评估后投入到海南有线的资产，品种非常多，非常复杂，我们就把它以一个包评估作价，进行资产管理。”上了金蝶EAS资产管理系统和项目工程管理模块后，对集团资产管理有了更好的促进，借助系统的功能，集团对这类资产进行了拆分，拆分之后形成的固定资产就可以精细化管理。

梁定发说：“以往我们做一个小区，在固定资产账上就形成一张卡片，但其实不利于管理，因为这个固定资产包含许多设备，这些设备如果坏了或者需要更换的话就没办法监管，EAS系统上线后，我们就可以把资产细化，有利于我们的管理。”海南有线还对从工程模块转入的固定资产，设置了转入的原则，对某些项目进行合并打包，对某些项目，比如单个的、价值比较高的设备可以单独列支，形成一个单独的资产。

海南有线正按照国家“三网融合”的要求，积极开发新业务，开展网络双向改造，全面提升网络承载能力，为海南国际旅游岛建设和文化产业发展做出新的贡献。总经理朱卫平表示，希望与金蝶更紧密地合作，通过打造强有力的集团管控平台，提升公司的整体协同作战的能力和水平！