发表于：2013/7/18 16:07:16
#0楼
海南有线每年工程项目投资一个多亿，金蝶KIS但投资比较分散，有1000多个项目，遍布全省，管道有时候也卖给中国联通、中国移动。工程管理一直是海南有线管理中的弱项，网改建设工程项目多，金蝶标准版工序繁杂，各环节的操作虽然都有规定，但一一落实规范考核到位并不容易，及时数据的统计缺失更是对战略部署造成影响。
财务部下设工程核算组，主要是对公司所有的工程、管道、网络、微波、机械基建工程进行会计核算和管理控制。但是总账以核算为主，远远不能满足工程项目的体系化管理，主要还是靠手工管理。金蝶KIS迷你版每次对项目审计、评估时，要求按明细项目提供项目执行情况、付款情况，耗时很长。
海南有线的工程项目都由总部统一管控，分公司不可以自己做工程，金蝶KIS标准版所有的派单全部由总部掌控。公司需要一个系统来管理这些在建工程，在这个平台上进行立项、设计、派工、施工、验收、结算等整个过程的管理。“我们和金蝶合作开发的工程管理模块，应用效果非常好，现在把资产和工程两个方面都管控起来了”财务部副经理张爱玲说“使公司不单是在财务管理上，整个管理上都有一个很大的飞跃，而且是上了一个很大的台阶！”
通过工程项目管理，将涉及多个部门和施工单位一同处理的工程建设实现归口管理和规范操作，使制度政策得以落实。现在可以对工程管理的更精细化，比如以前材料的预算，每个工程都会有一个预算，领料可能是分为几次，1000多个项目，靠手工不可能去核对会不会超预算，现上系统后，只要业务发生，财务这个角度就可以看到。
现在集团可以看到整个工程项目及工期进展、进度款的支付情况，并且和供应链、财务模块进行了集成，可以控制预算资金等，提高了我们对工程项目管理的高度，张爱玲说：“以前，我个人对工程项目的管理有点力不从心，现在好了，不敢说游刃有余，就是‘找到感觉了’。”
财务部下设工程核算组，主要是对公司所有的工程、管道、网络、微波、机械基建工程进行会计核算和管理控制。但是总账以核算为主，远远不能满足工程项目的体系化管理，主要还是靠手工管理。金蝶KIS迷你版每次对项目审计、评估时，要求按明细项目提供项目执行情况、付款情况，耗时很长。
海南有线的工程项目都由总部统一管控，分公司不可以自己做工程，金蝶KIS标准版所有的派单全部由总部掌控。公司需要一个系统来管理这些在建工程，在这个平台上进行立项、设计、派工、施工、验收、结算等整个过程的管理。“我们和金蝶合作开发的工程管理模块，应用效果非常好，现在把资产和工程两个方面都管控起来了”财务部副经理张爱玲说“使公司不单是在财务管理上，整个管理上都有一个很大的飞跃，而且是上了一个很大的台阶！”
通过工程项目管理，将涉及多个部门和施工单位一同处理的工程建设实现归口管理和规范操作，使制度政策得以落实。现在可以对工程管理的更精细化，比如以前材料的预算，每个工程都会有一个预算，领料可能是分为几次，1000多个项目，靠手工不可能去核对会不会超预算，现上系统后，只要业务发生，财务这个角度就可以看到。
现在集团可以看到整个工程项目及工期进展、进度款的支付情况，并且和供应链、财务模块进行了集成，可以控制预算资金等，提高了我们对工程项目管理的高度，张爱玲说：“以前，我个人对工程项目的管理有点力不从心，现在好了，不敢说游刃有余，就是‘找到感觉了’。”