金蝶KIS财务管理与财务核算

通过收支两条线管理，金蝶KIS每个星期把收入资金归集上来集中管理，再根据年初预算把资金拨到市县分公司基本账户上，这样做到了有预算有管理、有跟踪有控制。吴浩经理谈到：“拨入分公司的预算也不是想花就花，费用报销时需经总部审核，我们正在实施银企互联，下一步要进行更进一步的集中管控，比如现在每个月拨10万元给分公司，金蝶标准版实施银企互联后，可能只拨2万元，剩下的开销总部将直接通过银企互联集中支付。”

海南有线财务部的职能由财务核算向财务管理转变，在信息化的支撑下，金蝶KIS迷你版财务部的各项工作强调业务前移，吴浩说：“以前大量的时间花在财务核算上，现在整个理念转变了，金蝶KIS标准版强调财务与业务的整合，实行财务工作向业务前移，优化了各项流程。”以前采购东西，由财务部和厂家对账，现对账的事情由资产管理部进行。现在固定资产卡片录入，绝大部分数据前移至资产管理员来录入，之前是由财务人员录入。机顶盒的出入库业务也由总部前移至营业厅来操作。工程管理方面一些材料的管理也前移至分公司来进行。吴浩说：“这样的话，会计人员就有更多的时间进行集中财务管理，我们要借助金蝶EAS管控平台实现我们会计职能的转变。”

海南有线非常关注财务分析，总部对市县分公司设有财务、业务等15项考核指标，囊括了业务、收入、现金以及每个员工的人均收入、人均用户、人均现金流、所占用资产等多方面。