金蝶KIS强化公司管理建设

中国有线根据海南有线的实际，金蝶KIS全面推行“全员目标责任制”，分项细化各类考核指标，创立了指标齐全的对海南有线以及市县分公司的运营考核办法，金蝶标准版形成了对国干网省干网用户网运营管理的一整套管理考核体系。

中国有线对海南有线的管理较紧密，金蝶KIS迷你版通过中国有线总经理办公会审核后下达的任务指标进行管理，实行人事的垂直管理，资金收支两条线管理，海南有线的所有收入都要入到中国有线的账户上去，支出按照预算进行控制。

海南有线下设海口、三亚等18个市县分公司，充分发挥网络高新技术企业的优势，金蝶KIS标准版建立了先进的网络化管理的客户服务体系、运行维护体系和企业管理体系，海南有线对市县分公司的管理属典型的高度集中运营管控型。高度集中的管控模式靠什么来落实呢？“执行力就是海南有线的生命力”财务部经理吴浩介绍，“当初从金蝶K/3系统升级到EAS系统时，尽管量大任务重，但我们系统平移速度非常快，甚至没有系统并行过渡阶段，这取决于领导的决心以及强大的执行能力。”

企业的管理仅有执行力还不够，要规范化，要注重细节，细节决定成败，海南有线的管理层一直将注重规范、注重细节贯穿于经营理念的整个过程。吴浩经理介绍，公司近年来工作重点就是完善制度，紧抓落实：从无到有建立了招投标体系，设立工程立项研讨机制、强调工程监理等举措为工程管理树立规范，将内部审计的汇报对象由财务总监转变为集团最高领导。点点改进措施从小事规范做起，公司处处渲染着浓厚的管理理念和企业文化精神。