金蝶KIS云管理论坛

通过制造精益化提高生产效率。金蝶KIS过去造一架飞机，波音要负责整个过程，时长一年半;现在波音就管最后的三天总装，其他都由合作伙伴来做。所以波音信息化给中国制造业的启示就是“精简”。波音公司一切都在简化，金蝶标准版包括简化生产流程、简化构型管理、简化物料管理。通过简化，波音公司过去800多个系统简化掉了400多个，过去14种物料清单简化成了1种。波音公司的案例充分说明信息化的导入就是为了要让管理简明化，金蝶KIS迷你版进而提高管理和生产效率。http://soft.xuanruanjian.com
通过制造服务化延伸赢利空间。制造企业将触角延伸到服务领域是必然趋势。金蝶KIS标准版实现起来有两种方式：一、通过服务卖产品，比如海尔因为服务好，所以消费者愿意购买海尔的产品;二、通过产品卖服务，比如苹果从产品设计之初就是导向服务，比如宝马的车降价配件却不降价，在车的使用过程中，依然源源不断通过配件和服务赚钱。
通过数据驱动正确决策。通过5678起交通事故分析得出的结论是，事故的高发时段是周六的晚上，原因是酒驾，而不是人们惯常认为的天气因素。这就说明基于数据分析做的决策的准确性远远大于经验决策。数据分析能力决定了企业竞争力，企业管理者要依靠大数据分析的能力来获得竞争优势。很可能未来企业的竞争，不是拼产品、拼资金，而是拼数据。

　　范玉顺教授总结，“信息技术提供的绝不只是一个工具，更是一个创新资源整合平台。国外企业已经开始关注建立数字化的服务体系和在信息技术支持下做资源整合。希望中国的制造企业也能够用战略的思维来看待信息技术，用信息技术去改造、提升企业竞争力。”