金蝶KIS制造的三大基于

　近日，著名制造业信息化专家、金蝶KIS清华大学自动化系统集成研究所所长范玉顺教授，在金蝶主办的“2013金蝶云管理巡回专题论坛”上，就信息技术给制造业带来的创新机遇一题同与会嘉宾做了精彩分享。金蝶标准版范玉顺教授重点强调了六个方面。

　　第一，企业管理与信息化密不可分。金蝶KIS迷你版信息技术不是用于技术本身，而是要重新形成企业的行动。范玉顺教授认为，企业管理和信息化不能分而论之，不能说企管部就管企业管理，信息中心就管信息化应用。企业管理和信息化是一个硬币的正面和反面，他们的工作是不可分割的，都属于提升企业竞争力的不同侧面。金蝶KIS标准版因此企业的企管部、流程部、信息部应该紧密结合在一起。

　　第二，通过信息共享实现合作共赢。沃尔玛与宝洁合作创造的“宝玛”模式是个很好的例子。过去沃尔玛是一个典型的零售商，主要处理订货、提货、摆货、仓储、物流。但现在沃尔玛转型成了营销公司。它通过信息共享，将洗发水的销售趋势发送给宝洁，宝洁据此安排生产、安排送货、管理库存、甚至安排在货架上飘柔放多少瓶，潘婷放多少瓶。如此一来，沃尔玛现在只负责将优秀的供应商吸引过来，利用信息技术为供应商提供充分的数据支撑，而其它事情则交给供应商自己来管理。这就是充分利用信息共享来实现合作共赢。

　　第三，通过创新研发模式降低产品成本。产品的成本是设计出来的，不是制造出来的。很多产品制造成本居高不下的原因在于，75%的错误是在研发阶段发生的，但80%的错误直到制造和售后环节才被发现和纠正。如果在研发阶段就能及时发现和防范错误，既能提升研发进度也能降低产品成本。研发模式创新的四个关键要素就是：1、建立基于数字化的产品模型;2、倡导团队工作模式，团队的成员来自市场、制造、技术等不同部门;3、让过程并发和重组;4、通过计算机建立协同工作环境。