发表于：2013/7/17 17:23:43
#0楼
云管理为转型提供新契机
“房地产管理的转型，金蝶KIS一是政策走向要求，另外也是中国呼唤实体经济回归的要求。房地产这种简单的拿地——销售——回款——再拿地模式，实际上已成昨日黄花。”中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰在会上表示，金蝶标准版“从粗糙的短期的暴利，到产业化的精细化的管理，是房地产行业的未来走向。”
那么如何实现转型呢？建发集团信息总监谢伟和融创置业有限公司CIO刘淑青都强调了云管理在当前转型中的重要性。谢伟以交房系统为例介绍了建发集团在云管理上的创新。金蝶KIS迷你版建发的交房管理系统，明确了每套房、每个业主、每个问题的处理流程和处理人员，更明确了问题升级的处理机制。金蝶KIS标准版而“移动交房”应用更是将“交房系统”搬到了现场，让信息化管理触手可及。
融创CIO刘淑青亦表示，“云管理的运用对融创集团的管理创新非常必要。”金蝶的云管理产品让融创实现了“随时随地”移动办公，比如移动审批极大提高了集团的流程审批效率，移动BI则让管理层能够随时随地、快速清晰地了解集团经营情况。
一体化成房企核心竞争力
“一体化”也是本次会议的热议话题。万科集团执行副总裁王文金从内部管控的各个层面介绍了千亿级集团怎么去实现信息化管理。他介绍，“所谓一体化管理，分为动态和静态，其中静态的三个主题一定要连起来，一是财务，二是收支，三是销售，这三个系统只要连起来，基本80%的问题都消除了，动态的思路就是要把计划放进来，随时调整和更新。”
旭辉集团运营总监丁元刚也详细介绍了旭辉集团内控管理上的四化，即“体系化、流程化、标准化、数据化”，他表示，“体系化是形成旭辉自己特色的应用体系；流程化都是一步步做出来，规范业务动作，使得速度提高，降低我们的风险；标准化就是做的每个动作都是有规范可依循的；而所有的成果都应该用数据来描述。”本次房地产业杰出领袖高峰论坛论坛围绕当前宏观调控下的市场环境，深入探讨了新技术对房地产企业发展的影响，通过分析研讨云管理、一体化等新模式与新手段，试图为严控下的中国房地产企业指明新的发展道路。
“房地产管理的转型，金蝶KIS一是政策走向要求，另外也是中国呼唤实体经济回归的要求。房地产这种简单的拿地——销售——回款——再拿地模式，实际上已成昨日黄花。”中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰在会上表示，金蝶标准版“从粗糙的短期的暴利，到产业化的精细化的管理，是房地产行业的未来走向。”
那么如何实现转型呢？建发集团信息总监谢伟和融创置业有限公司CIO刘淑青都强调了云管理在当前转型中的重要性。谢伟以交房系统为例介绍了建发集团在云管理上的创新。金蝶KIS迷你版建发的交房管理系统，明确了每套房、每个业主、每个问题的处理流程和处理人员，更明确了问题升级的处理机制。金蝶KIS标准版而“移动交房”应用更是将“交房系统”搬到了现场，让信息化管理触手可及。
融创CIO刘淑青亦表示，“云管理的运用对融创集团的管理创新非常必要。”金蝶的云管理产品让融创实现了“随时随地”移动办公，比如移动审批极大提高了集团的流程审批效率，移动BI则让管理层能够随时随地、快速清晰地了解集团经营情况。
一体化成房企核心竞争力
“一体化”也是本次会议的热议话题。万科集团执行副总裁王文金从内部管控的各个层面介绍了千亿级集团怎么去实现信息化管理。他介绍，“所谓一体化管理，分为动态和静态，其中静态的三个主题一定要连起来，一是财务，二是收支，三是销售，这三个系统只要连起来，基本80%的问题都消除了，动态的思路就是要把计划放进来，随时调整和更新。”
旭辉集团运营总监丁元刚也详细介绍了旭辉集团内控管理上的四化，即“体系化、流程化、标准化、数据化”，他表示，“体系化是形成旭辉自己特色的应用体系；流程化都是一步步做出来，规范业务动作，使得速度提高，降低我们的风险；标准化就是做的每个动作都是有规范可依循的；而所有的成果都应该用数据来描述。”本次房地产业杰出领袖高峰论坛论坛围绕当前宏观调控下的市场环境，深入探讨了新技术对房地产企业发展的影响，通过分析研讨云管理、一体化等新模式与新手段，试图为严控下的中国房地产企业指明新的发展道路。