发表于：2013/7/16 16:57:29
#0楼
关丽介绍，川投在2006年开始做信息化，金蝶KIS并且在信息化启动开始就确定为“一把手工程”。川投黄顺福董事长提出：“我们就是要通过管理信息化建设，实现技术创新、管理创新、组织创新和制度创新。金蝶KIS标准版通过事前预警和事中监控实现动态调整，将风险控制在最小范围内，提高整个集团的综合执行能力。”
关于信息化怎么做，关丽的经验是“冷水煮青蛙”，金蝶标准版从简单的开始做，适度地投资，建立先进安全的、使用方便的、效果明显的管理平台，让大家看到信息化的好处，激发对信息化建设的热情。比如，在集团管控信息化建设上，川投选择先做执行力，把下属企业的门户全部整合，数据全部采集上来，形成川投的数据中心，再通过整个过程管理、员工的大协同来实现科学化管理、精细化管理，金蝶KIS迷你版提升整个集团的执行能力。
信息化成效：成为全集团核心竞争力的基本载体
2010年川投牵手金蝶，确立了川投集团财务管控信息化的九大模块，包括会计集中核算、资金集中管理、绩效与预算管理、财务合并报表、成本费用管理、资产动态管理、项目合同管理、人力资源管理、内部审计管理。
2012年川投开始做信息化整体框架。关丽称，川投需要的是一个能够落地的咨询蓝图设计，而不是只做一本书放在架子上搞搞管理制度，这就要能和金蝶EAS产品结合起来，所以最后请来了金蝶高级业务蓝图专家王含英老师亲自操刀。川投集团的大集中就是从那个时候开始的。
如今川投已经实现了“三算合一”，实现了“收支两条线+资金监控”的混合资金管理模式，对于不能集中的账户，川投则利用BI系统来监控资金模式。与此同时，川投也实现了财务人员的战略转型。信息化以前川投60%的财务人员在做基础工作，实现了信息化以后50%的财务人员将精力放在了决策支持上。关丽认为，信息化正在全面融入川投集团生产、经营、管理全过程，成为企业核心竞争力的基本载体。
关于信息化怎么做，关丽的经验是“冷水煮青蛙”，金蝶标准版从简单的开始做，适度地投资，建立先进安全的、使用方便的、效果明显的管理平台，让大家看到信息化的好处，激发对信息化建设的热情。比如，在集团管控信息化建设上，川投选择先做执行力，把下属企业的门户全部整合，数据全部采集上来，形成川投的数据中心，再通过整个过程管理、员工的大协同来实现科学化管理、精细化管理，金蝶KIS迷你版提升整个集团的执行能力。
信息化成效：成为全集团核心竞争力的基本载体
2010年川投牵手金蝶，确立了川投集团财务管控信息化的九大模块，包括会计集中核算、资金集中管理、绩效与预算管理、财务合并报表、成本费用管理、资产动态管理、项目合同管理、人力资源管理、内部审计管理。
2012年川投开始做信息化整体框架。关丽称，川投需要的是一个能够落地的咨询蓝图设计，而不是只做一本书放在架子上搞搞管理制度，这就要能和金蝶EAS产品结合起来，所以最后请来了金蝶高级业务蓝图专家王含英老师亲自操刀。川投集团的大集中就是从那个时候开始的。
如今川投已经实现了“三算合一”，实现了“收支两条线+资金监控”的混合资金管理模式，对于不能集中的账户，川投则利用BI系统来监控资金模式。与此同时，川投也实现了财务人员的战略转型。信息化以前川投60%的财务人员在做基础工作，实现了信息化以后50%的财务人员将精力放在了决策支持上。关丽认为，信息化正在全面融入川投集团生产、经营、管理全过程，成为企业核心竞争力的基本载体。