金蝶KIS冶金行业信息化需求特点

面对市场环境的变化，金蝶KIS冶金企业必须眼睛向内，强化企业内部管理，向管理要效益，从而保证在激烈的市场竞争中占据有利地位。信息化是提升企业管理水平、创造竞争优势的重要手段之一。金标准版通过企业信息化建设，可以固化企业现代化管理成果，规范企业经营流程，金蝶KIS标准版及时、准确反映生产经营信息，对企业生产经营活动进行有效的计划和控制，并为科学决策提供数据依据。

　　中国冶金企业信息化起步较早，金蝶KIS迷你版很多企业有一些系统投入使用，有些项目还投资巨大。但是，由于普遍缺乏信息化的总体规划，很多企业的信息系统处于孤立应用状态，形成了一系列的“信息孤岛”，从销售合同到计划到采购、生产、发货等企业经营主流程没有打通，质量管理和生产管理相对分离，人、财、物、产、供、销数据无法集成，企业无法了解整个生产经营的运行情况，无法对生产经营过程进行统一的计划和控制，上下游各环节无法及时协同，信息化系统无法发挥整体威力，严重影响信息化系统的应用效益。

　　进入二十一世纪，中国冶金行业科学总结了冶金信息化二十年实践的经验教训，提出了以“产销一体、管控衔接、三流（物流、资金流、信息流）同步”为核心的冶金信息化建设原则，中国冶金企业信息化建设取得了飞速发展，“数字冶炼”已经成为行业共识。以宝钢、鞍钢、武钢为代表的产销一体化系统建设取得了巨大成功，通过信息化建设，冶金企业成材率、吨钢综合能耗、交货周期、制造成本、交货承诺、用户异议率等指标得到了很大改善，经济效益显著。实践证明，信息化是提升冶金企业经济效益的重要保证。