金蝶KIS迎来管理信息化契机

为了突破管理瓶颈，金蝶KIS使希尼亚实现质的飞跃。希尼亚进行了大刀阔斧，于2006年6月聘请了中国服装行业最有影响十大职业经理人、金蝶标准版著名品牌经营专家侯昌武出任希尼亚（中国）有限公司总经理。俗话说“新官上任三把火”，侯总在管理上下很大工夫的同时，也意识到信息化能给企业管理带来规范和提升。在经过多方比较后，对金蝶KIS专业的“简洁专业，金蝶KIS迷你版易学易用”的理念及产品强大的灵活性、可扩展性印象深刻。与2006年12月决定于金蝶钻石授权商——东方世通公司合作，金蝶KIS标准版正式选用金蝶KIS专业版，帮助企业解决财务管理及财务业务一体化的问题。
　　根据希尼亚的实际情况，金蝶的实施顾问决定从财务工作着手，以便财务部腾出时间进行后续的业务财务控制、财务管理。经过实施双方一个月的努力，原来需要财务部所有人员花上十多天编制的报表，现在只需要一半人，花上三天的时间就可以系统中轻松生成。然而，这只是万里长征第一步，后续的工作量及牵扯人员更多的财务业务一体化工作开始了。部门沟通、规范流程、整理资料、初始数据……终于——采购、仓库、销售、存货核算、应收应付等业务模块相续上线，在帮助各部门规范管理、极大地提高工作效率的同事，实现了财务业务的无缝结合。