金蝶KIS房地产应用案例

 作为成都市“十佳房地产开发企业”，金蝶KIS武海置业自1994年创建开始，逐渐成长壮大，不断取得良好的社会效益和经济效益，是成都市武侯区重点企业。武海置业坚持走专业化的房地产开发建设道路，金蝶标准版1995年至2004年间连年成为成都市“武候区纳税大户”、“武候区重点企业”、“成都市模范纳税户”，并获得“2002年房地产开发企业综合效益20强”、“2002 年房地产开发企业最佳效益10强”、“十佳房地产开发企业”、“质量信誉双优企业”、金蝶KIS标准版“成都大型房地产交易会楼盘形象奖”、金蝶KIS迷你版“2006年度中国最具价值诚信品牌500强”以及省、市、区建委的诸多奖项。

   然而，随着企业的迅速发展和规模的不断扩张，层出不穷的管理问题也接踵而至：由于在特性业务（如工程、材料业务等）中的工作量不断增大，武海置业公司内部经常出现上下级之间、平级之间的管理与沟通不顺畅现象；由于企业文档种类繁杂，数量众多，很难进行有效、安全的管理；随着企业规模的扩张，员工也越来越多，要想理顺所有员工及部门的日志与计划的上报、沟通和监督工作也越来越不容易。传统的人事、办公管理模式显然已经无法满足武海置业快速发展的需求。为此，武海置业决定通过信息化管理来解决工作中日趋繁琐的管理问题，以进一步提升企业的管理水平。

   经过慎重的综合调研、考察、分析、评估，武海置业对金蝶软件K/3系统“全面应用，随需应变”的产品理念和优质的服务情有独钟，最终牵手金蝶软件。在双方的共同协作下，金蝶K/3 OA系统的应用实施不仅为武海置业实现了由上到下对相关特性业务审批流程的重组和优化，还有效提高了其事务处理效率；而且构建了各部门和个人主页门户，从而实现了实时、动态地更新员工、部门的日志、计划；同时，由于采用了局域网和Internet结合应用的模式，解决了移动、远程办公的难题。