金蝶KIS迎接国外厂商挑战

尽管航达实现了业务的高速增长，金蝶KIS但航达人居安思危、未雨绸缪的经营意识非常强烈。万总谈到航达的高速增长，认为关键取决于三方面的动因：一是我国航空业近年来发展迅速，带动了相关产业的发展；二是，航达在维修技术上领先，维修能力全面，质量有保障；三是，航达管理灵活，在维修周期、金蝶标准版客户维修成本的整体控制上有优势。

但是，中国航空业的繁荣景象，让国外飞机附件厂商虎视眈眈，金蝶KIS迷你版国外厂商纷纷开始注资进军中国航空维修业（编者注：国外飞机附件厂商占据了全球飞机附件市场90%以上的份额）。国外飞机附件的生产商，在货源保障、技术上有相当强的竞争力，这给中国民航维修业带来了强大的冲击。金蝶KIS标准版为此，航达制定了“既要合作又要充分竞争”的市场战略。

在竞争方面，航达的规模虽然比国外附件生产商小很多，但有着本土企业的天然优势，熟悉本土市场，熟悉中国航空企业的管理模式，熟悉客户的真实需求。过去靠运营灵活，航达做到了对客户的低成本和短维修期，现在这仍然是市场核心竞争力的焦点。所以航达人希望借助先进的信息化系统规范内部管理流程，进一步巩固、提升竞争优势。

在项目实施的前期，航达人和金蝶实施顾问对航达各部门进行了充分的调研，根据系统的标准作业流程结合航空维修行业特定的运营特点对公司内部关键运营流程进行了梳理和再造，并在系统中得到了有效的设置。在项目实施中，航达要求全员必须严格按照系统中的流程进行作业，借助金蝶ERP严密的流程逐步、彻底的规范企业各项作业。在项目实施后的第十个月，航达做了项目实施总结：金蝶ERP的流程是严密的，蕴含了中国企业在市场经济下三十多年来成功的管理实践经验和管理智慧，帮助企业规范内部运营、提升整体运营效率。

在ERP运行的第一期，航达关注的重点是生产过程的监控、车间作业流程的改善和优化。而在接下来信息化建设中，航达将借助ERP将运营管控延伸到非生产环节，比如物料齐套性的提升、维修文档准备时间的压缩、维修件在车间之间传递时间的节约等等。

“报价快捷、技术领先、客户支付成本低、维修周期短，这些就是我们在这几年快速发展的竞争力。从2011年我们和金蝶一起开始信息化建设，在项目实施中，不断发现不必要的流程，发现必要流程中冗余的东西，促进我们不断进行流程改善，一步步提升和巩固我们的优势，迎接更大的市场挑战。”万总优雅而坚定的说。