金蝶KIS不定制不定活

认识到管理转型的紧迫性后，金蝶KIS航达开始到兄弟单位、航空公司参观调研，并且广泛地与ERP提供商交流探讨。但事情没有希望的那般顺利。航达副总经理万月娥回忆说，“航空维修行业是新型产业，放眼全世界，金蝶标准版当时都没有为我们这个行业量身定做的ERP系统，选型时我们经历了非常痛苦的阶段，走访了很多维修同行，都没有可以借鉴的行业案例。在我们的客户中，部分航空企业选择的是国外管理软件，这些国外金蝶KIS迷你版主要是面向制造型企业，流程相对固化。我们不同于典型的制造型企业，要让国外的管理软件来适应中国航空维修企业的运营特点，金蝶KIS标准版我们评估后发现代价非常高。”

航达没有停下探索的脚步。经过不断的沟通与反复的认证，金蝶的信息化解决方案逐渐获得了航达的认可。“金蝶给我们提供了非常专业的整体解决方案。金蝶不仅向我们详细阐述了标准系统的功能，而且针对我们行业的管理特点，提出了有针对性的解决方案。在其中，我们感受到了金蝶对航空维修行业运营模式的深刻理解，这打动了我们。金蝶是我国自主品牌管理软件提供商，在民企、外企的大量成功实践充分体现了金蝶对中国本土企业管理模式的研究和沉淀。金蝶灵活、强大的BOS系统也让我们对流程变革、软件与企业发展的适应性充满信心。”万总说道。

2011年3月，在双方充分沟通与准备后，航达正式启动金蝶K/3WISE的供应链管理、生产管理的应用。此次信息化的主要目标有五个：一是规范运营流程，二是实现精细化的过程控制，三是实现维修订单的跟踪和成本控制，四是突破采购瓶颈，五是推进绩效考核的深入。