金蝶KIS精细化转型

管理转型:跟上客户的步伐

作为人才密集型、技术密集型企业，金蝶KIS技术的积累和创新是航达领先业界的核心竞争力。金蝶标准版但随着业务量的剧增，企业对“信息化管理”的诉求越来越明显。

航达的客户覆盖国内所有航空公司以及不少海外航空公司和维修单位。金蝶KIS迷你版对时间的精密要求，对安全的绝对保障，航空业毋庸置疑地成为信息化建设的先行者。为此，航达管理层深刻意识到，客户的信息化管理建设已经走在了前面，要想提升对航空公司的整体服务能力，金蝶KIS标准版航达的信息化建设势在必行。

在对原有管理进行全面梳理与分析后，航达总结出四大管理瓶颈：

1、采购计划编制复杂：采购计划的编制非常复杂，既影响客户交期，又容易产生库存的呆滞；

2、生产订单缺乏跟踪：维修订单缺乏跟踪，易产生订单延误处理的现象；

3、整体运营需规范：内部缺乏统一的工作平台，沟通效率滞后于业务处理效率，存在相当部分的重复统计工作。业务量发展越快，流程不规范、不严谨带来的运营风险就越突出；

4、经营决策缺乏依据：决策依赖于管理层的经验和能力，急需大量运营数据辅助管理层快速决策。

航达管理层很快达成共识，企业的高速发展必须要有成熟的管理模式、规范的运营流程来支撑，如果管理滞后于业务发展，企业的战斗力就会下降，完全可能错失发展的有利时机。