金蝶KIS带给制造业的六大机遇

　第一，金蝶KIS企业管理与信息化密不可分。信息技术不是用于技术本身，而是要重新形成企业的行动。范玉顺教授认为，企业管理和信息化不能分而论之，不能说企管部就管企业管理，信息中心就管信息化应用。金蝶KIS迷你版企业管理和信息化是一个硬币的正面和反面，他们的工作是不可分割的，都属于提升企业竞争力的不同侧面。因此企业的企管部、流程部、信息部应该紧密结合在一起。

　　第二，通过信息共享实现合作共赢。沃尔玛与宝洁合作创造的“宝玛”模式是个很好的例子。金蝶KIS标准版过去沃尔玛是一个典型的零售商，主要处理订货、提货、摆货、仓储、物流。但现在沃尔玛转型成了营销公司。它通过信息共享，将洗发水的销售趋势发送给宝洁，宝洁据此安排生产、安排送货、管理库存、甚至安排在货架上飘柔放多少瓶，金蝶标准版潘婷放多少瓶。如此一来，沃尔玛现在只负责将优秀的供应商吸引过来，利用信息技术为供应商提供充分的数据支撑，而其它事情则交给供应商自己来管理。这就是充分利用信息共享来实现合作共赢。

　　第三，通过创新研发模式降低产品成本。产品的成本是设计出来的，不是制造出来的。很多产品制造成本居高不下的原因在于，75%的错误是在研发阶段发生的，但80%的错误直到制造和售后环节才被发现和纠正。如果在研发阶段就能及时发现和防范错误，既能提升研发进度也能降低产品成本。研发模式创新的四个关键要素就是：1、建立基于数字化的产品模型;2、倡导团队工作模式，团队的成员来自市场、制造、技术等不同部门;3、让过程并发和重组;4、通过计算机建立协同工作环境。

　　第四，通过制造精益化提高生产效率。过去造一架飞机，波音要负责整个过程，时长一年半;现在波音就管最后的三天总装，其他都由合作伙伴来做。所以波音信息化给中国制造业的启示就是“精简”。波音公司一切都在简化，包括简化生产流程、简化构型管理、简化物料管理。通过简化，波音公司过去800多个系统简化掉了400多个，过去14种物料清单简化成了1种。波音公司的案例充分说明信息化的导入就是为了要让管理简明化，进而提高管理和生产效率。

　　第五，通过制造服务化延伸赢利空间。制造企业将触角延伸到服务领域是必然趋势。实现起来有两种方式：一、通过服务卖产品，比如海尔因为服务好，所以消费者愿意购买海尔的产品;二、通过产品卖服务，比如苹果从产品设计之初就是导向服务，比如宝马的车降价配件却不降价，在车的使用过程中，依然源源不断通过配件和服务赚钱。

　　第六，通过数据驱动正确决策。通过5678起交通事故分析得出的结论是，事故的高发时段是周六的晚上，原因是酒驾，而不是人们惯常认为的天气因素。这就说明基于数据分析做的决策的准确性远远大于经验决策。数据分析能力决定了企业竞争力，企业管理者要依靠大数据分析的能力来获得竞争优势。很可能未来企业的竞争，不是拼产品、拼资金，而是拼数据。