金蝶KIS助力企业盈利后上市

随着管理幅度与深度的不断加深，金蝶KIS盈利时的企业管理水平也在不断地提高，内部控制已经与流程管理紧密地结合在一起，金蝶标准版以往手工的流程逐渐被自动化设备、信息系统所取代。

2011年，盈利时在香港成功上市后，更加注重企业的内部控制与风险管理。

对一个企业来说，如果内控没有比较合规范的系统或制度，公司的管理将非常困难。公司实施信息化之后，金蝶KIS迷你版所有的业务输入都需要经过严格的审批才能生效，即使修改也要经过领导的审批。“以前在控制上面没那么严格，现在用EAS，每一步的控制都环环相扣，追踪起来就很容易。”盈利时营运总监黄永贤表示，金蝶KIS标准版“如果没有金蝶软件，可以随时修改，内控就会出问题”。

金蝶EAS支持集团多会计制度，既能满足中国的会计制度，也能满足香港的会计制度。并且能够与中国会计报表接轨，按照中国的会计准则来编制会计报表。“我们在会计方面以及税局各方面，沟通变得方便了很多，这对我们来说非常重要”黄永贤谈到。

明显地，信息化管理在盈利时内控管理中发挥着积极作用。盈利时通过信息化使内部各业务部门、各业务环节形成一个相互制衡的体系，这无疑会促使盈利时管理登上一个新台阶；同样，这对促进盈利时经营流程的合理化和正规化，保障盈利时持续稳定地发展起到极其关键的助推作用。

本案例摘录自金蝶《管控云时代》中国集团企业创新管理模式研究案例集。