金蝶KIS精细化订单成本控制

随着中国企业加入全球化竞争的行列，金蝶KIS原材料和人工成本不断增高，高利润的年代似乎一去不返，取而代之的是所谓的微利时代。企业产品成本的准确数据显得尤其重要，这不仅可向管理层提供更多信息，作为数据支撑帮助他们做出更好的决策，同时还有利于计划控制和业绩评价。所以成本计算在会计系统中有着重要作用。金蝶标准版盈利时的个性化订单需求越来越多，需要采用小批量、多批次生产。在使用金蝶EAS之前，公司一直无法实现对订单成本的管理，这给成本分析、利润评估、以及部门绩效考核带来极大的困难。因此，财务部在进行此次信息化建设的时候，金蝶KIS迷你版特别着重提出订单成本方面的需求。

盈利时表业采用金蝶EAS实际领料价值比定义投入产量，颠覆性的改变了投入产量计算的逻辑与理念。金蝶KIS标准版在采购、领料不配套或分批领料的业务场景下，通过实际领料价值比定义投入产量与自定义系数分配比，使材料成本、直接人工、制造费用归集分配更精准，极大地提高了每一个销售订单、生产订单以及料、工、费的准确程度与可行度。同时，制造费用与人工费用也会根据盈利时的个性化分配标准自动归集到每个订单批次，轻松实现了基于产品订单的成本管控。

目前，盈利时订单成本可从销售订单号、产品编码、生产订单号、跟踪号、成本项目、要素费用六个纬度对成本进行横向分析；也可以从成本项目、要素费用进行纵向双重分析。不仅实现了从销售订单多纬度查看每一个生产订单的料工费成本，同时可以查看对应生产订单的每一个产品、半成品的料工费成本，甚至可以展开查询到成本项目下面组成要素费用的明细费用。

盈利时表业信息部主任陈煜亮分享了自己的感受：“我们以前是按照30多个成本项目来核算的，现在变成了4个成本对象的核算，加上我们的要素费用等信息，反映出了我们真实想要的成本。以前我们把30个项目挂进去，一个报表半天读不出来，现在重新规划成4个成本项目后，报表查询分析就变得非常方便，和以前简直是天壤之别!”

盈利时财务部经理刘世川也总结到：“我们财务部以前有10多个人，现在增到30多个人，虽然人员增多了，但是如果按我们以前没上系统的方法，我觉得再增加10倍的人都做不出现在的成果。”