发表于：2013/7/5 16:17:58
#0楼
盈利时集团早期为典型的“三来一补”金蝶KIS式港资企业，以前店后厂模式协同运作。集团下属有盈利时表业及盈利时企业。盈利时企业在香港，通过香港的国际营销渠道，负责接收海外订单，将产品推向国际市场；盈利时表业则设厂在东莞大朗镇，凭借土地、人工、生产成本低廉的优势担当起了香港盈利时企业的生产基地，金蝶标准版进行表带和首饰品的生产。目前，盈利时正在惠州建立新厂房，筹划集团的新业务。
盈利时集团属于运营控制型集团企业，金蝶KIS迷你版下属盈利时企业在香港集中接单销售，盈利时表业工厂则负责生产和加工。东莞大朗镇盈利时工厂，内设A厂、B厂及中央部门，A厂进行表带和首饰品的生产，B厂进行表带的生产。更具体一点，A厂又设有工程部、生产部、品质部及PMC，主要生产首饰及表带；B厂内则设有工程部、生产部、品质部及PMC，金蝶KIS标准版主要生产表带；中央部则设有财务部、营业部、采购部及仓库。A厂B厂采购、销售及财务都委托中央部集中处理。此外，销售计划、采购计划也由中央部管理制定。
盈利时的业务模式非常典型：集中销售－集中采购—分散计划－分散生产－集中发货。香港盈利时企业负责接收所有客户订单和产品预测，然后下达采购计划给盈利时集团中央部，由中央部统一分配给A、B、F三个生产制造厂，各分厂生产加工完毕后委托中央部销售给香港盈利时企业，再由香港盈利时企业统一销售给客户，最后由客户与香港盈利时企业结算，而生产工厂与香港盈利时企业则进行内部结算。
2008年，盈利时表业成功转型为独资企业，便开始开拓国内市场，目前国内业务主要以表带生产销售为主。盈利时表业的主要客户是来自欧洲的国际知名品牌。由于公司与世界级知名品牌合作逾四十年，与主要客户建立了稳固的业务关系。盈利时营运总监黄永贤在采访中谈到：“2008年国际金融危机以及近两年外围经济环境对大多数制造型企业造成了较大影响，但由于盈利时拥有长期合作的客户群，在管理上注重团队管理、人才培养，同时不断投资新的业务，所以凭借稳定的老客户优势，在同行业中以最快的速度走出困境。”
盈利时在发展的过程中非常重视信息化建设。转为独资企业后，公司就开始选择集团信息化管理软件，2010年9月，盈利时与金蝶成功牵手，全面实施金蝶EAS进行信息化整合，以快速掌握企业运转、业务进展情况，提升企业内控管理水平。2011年7月20日，盈利时在香港主板上市，开启了盈利时的新篇章，实现了企业的华丽转身！
盈利时集团属于运营控制型集团企业，金蝶KIS迷你版下属盈利时企业在香港集中接单销售，盈利时表业工厂则负责生产和加工。东莞大朗镇盈利时工厂，内设A厂、B厂及中央部门，A厂进行表带和首饰品的生产，B厂进行表带的生产。更具体一点，A厂又设有工程部、生产部、品质部及PMC，主要生产首饰及表带；B厂内则设有工程部、生产部、品质部及PMC，金蝶KIS标准版主要生产表带；中央部则设有财务部、营业部、采购部及仓库。A厂B厂采购、销售及财务都委托中央部集中处理。此外，销售计划、采购计划也由中央部管理制定。
盈利时的业务模式非常典型：集中销售－集中采购—分散计划－分散生产－集中发货。香港盈利时企业负责接收所有客户订单和产品预测，然后下达采购计划给盈利时集团中央部，由中央部统一分配给A、B、F三个生产制造厂，各分厂生产加工完毕后委托中央部销售给香港盈利时企业，再由香港盈利时企业统一销售给客户，最后由客户与香港盈利时企业结算，而生产工厂与香港盈利时企业则进行内部结算。
2008年，盈利时表业成功转型为独资企业，便开始开拓国内市场，目前国内业务主要以表带生产销售为主。盈利时表业的主要客户是来自欧洲的国际知名品牌。由于公司与世界级知名品牌合作逾四十年，与主要客户建立了稳固的业务关系。盈利时营运总监黄永贤在采访中谈到：“2008年国际金融危机以及近两年外围经济环境对大多数制造型企业造成了较大影响，但由于盈利时拥有长期合作的客户群，在管理上注重团队管理、人才培养，同时不断投资新的业务，所以凭借稳定的老客户优势，在同行业中以最快的速度走出困境。”
盈利时在发展的过程中非常重视信息化建设。转为独资企业后，公司就开始选择集团信息化管理软件，2010年9月，盈利时与金蝶成功牵手，全面实施金蝶EAS进行信息化整合，以快速掌握企业运转、业务进展情况，提升企业内控管理水平。2011年7月20日，盈利时在香港主板上市，开启了盈利时的新篇章，实现了企业的华丽转身！