金蝶KIS帮助企业像高增值服务转型

　准入评估+系统考核，拓展核心供应商资源

　　为了能将单纯的交易型供应商发展成金蝶KIS“共享信息、共担风险、共同赢利”的战略合作伙伴，路达借助金蝶K/3 WISE供应商协同平台，建立起一套完整的供应商管理体系。一方面，金蝶标准版系统提供公正透明的评估指标体系(价格、信誉、交期保证率、品质达成率等)和顺畅的问题反馈渠道。通过准入评估，路达重新梳理出核心供应商并对其进行重点扶持。公正透明的评估和核心供应商的示范效应，让供应商更积极主动地参与到与路达的合作中来。另一方面，路达会对供应商进行定期及不定期的考核，金蝶KIS迷你版考核数据直接从金蝶K/3系统中取数，并自动生成考核报告，作为每年度供应商等级评估和激励的依据。供应商各种阶段性的评估资料及奖惩记录也都记录在供应商档案管理系统中供随时取用。

　　重塑内部采购职能，金蝶KIS标准版向高增值服务转型

　　借助供应商协同平台搭建的契机，路达采购人员的工作职能从低增值服务转向了高增值服务。过去，传统采购工作的时间更多地花费在了与供应商的讨价还价上——大量地寻找供应商、反复的询价、反复的交期确认。现在，采购人员能够以满足路达客户需求为最终目标，全面评估供应商的产能匹配度、发展潜力、管理水平，发掘潜在的核心供应商，从而塑造路达整体供应能力;也能够站在公司整体业务角度，协助供应商提升管理水平及改善产品工艺与品质，辅助提升生产协调能力。