金蝶KIS展现信息化成效

　2010年川投牵手金蝶，金蝶KIS确立了川投集团财务管控信息化的九大模块，包括会计集中核算、资金集中管理、绩效与预算管理、财务合并报表、成本费用管理、资产动态管理、项目合同管理、人力资源管理、金蝶标准版内部审计管理。

　　2012年川投开始做信息化整体框架。关丽称，金蝶KIS迷你版川投需要的是一个能够落地的咨询蓝图设计，而不是只做一本书放在架子上搞搞管理制度，这就要能和金蝶EAS产品结合起来，所以最后请来了金蝶高级业务蓝图专家王含英老师亲自操刀。金蝶KIS标准版川投集团的大集中就是从那个时候开始的。

　　如今川投已经实现了“三算合一”，实现了“收支两条线+资金监控”的混合资金管理模式，对于不能集中的账户，川投则利用BI系统来监控资金模式。与此同时，川投也实现了财务人员的战略转型。信息化以前川投60%的财务人员在做基础工作，实现了信息化以后50%的财务人员将精力放在了决策支持上。关丽认为，信息化正在全面融入川投集团生产、经营、管理全过程，成为企业核心竞争力的基本载体。