金蝶KIS怎么避免冷水煮青蛙

川投集团(四川省投资集团有限责任公司的简称)金蝶KIS是四川省国资委管理的国有独资公司，拥有分属四大业务板块(工业、能源、三产、基础)的70多家分子公司。多元化经营格局下，川投集团的投资链条长，产权多元化，成员企业跨地域分布，且投资金额大，每年投资都在100亿上下。这样的企业航母，金蝶标准版其管控难度可想而知。

　　信息化怎么做：冷水煮青蛙

　　关丽介绍，川投在2006年开始做信息化，金蝶KIS迷你版并且在信息化启动开始就确定为“一把手工程”。川投黄顺福董事长提出：“我们就是要通过管理信息化建设，实现技术创新、管理创新、组织创新和制度创新。通过事前预警和事中监控实现动态调整，将风险控制在最小范围内，金蝶KIS标准版提高整个集团的综合执行能力。”

　　关于信息化怎么做，关丽的经验是“冷水煮青蛙”，从简单的开始做，适度地投资，建立先进安全的、使用方便的、效果明显的管理平台，让大家看到信息化的好处，激发对信息化建设的热情。比如，在集团管控信息化建设上，川投选择先做执行力，把下属企业的门户全部整合，数据全部采集上来，形成川投的数据中心，再通过整个过程管理、员工的大协同来实现科学化管理、精细化管理，提升整个集团的执行能力。