发表于：2013/7/3 17:34:08
#0楼
目前我国集团管控存在的普遍问题之一就是缺乏有效支撑管控机制的工具体系，金蝶KIS这也是中国与西方的集团管控水平的一个差距所在，西方跨国企业就非常善于利用管理工具来提升效率。”在近日由金蝶主办的“重新想象 共创共赢——2013中国企业集团管控高峰论坛”上，厦门大学会计发展中心副主任陈少华教授的分享，金蝶标准版引发了现场CFO们的强烈反响。
“天下大势，顺势者昌。”陈少华教授认为，对CFO而言，金蝶KIS迷你版这个大势就是当今时代突飞猛进的信息技术将对企业发展产生变革性的影响。CFO如何顺应这个大势，顺利实现角色转变呢？陈少华教授给出了五条对策。
首先，要成为业务的合作伙伴。未来决策支持将成为CFO最重要的工作内容。金蝶KIS标准版财务管控要从“行政管理型”向“价值创造型”转变，与业务融合在一起，以服务支撑战略。“如果财会人员局限于做报表，价值就会大打折扣。以前会计信息系统和企业的信息系统是分离开来的，但未来将融合在一起。”陈少华说。
第二，要成为大数据专家。这个时代的CFO一定要有大数据的视野，要能从数量繁多的数据中发现问题。如果没有大数据的视野，CFO的地位就有可能被替代。因为大数据对今后财务数据的定义、企业管理数据的定义将产生巨大的影响。传统上，只有凭证的、帐本的、报表的数据才是会计数据，而企业管理数据也局限于企业内部的人财物信息;但现在，企业数据要和战略利益关联，整个价值链的相关环节都要关注。从数据到利润的跨越，是对CFO功力的考验。
第三，要成为“价值整合者”。CFO要推动整个企业内部的信息化整合，考核财务工作的效率，不断改进财务流程，降低财务工作的成本，提升财务人员的能力素质;还要为企业提供制定战略战术所需的各种信息，为企业风险管理、合规管理提供支持。
第四，要整合非财会专业人员。目前把货币作为计量是远远不够的，企业要推动财务与业务的融合，就要提升非财务的计量，从而需要非会计专业背景人士的参与。现在企业强调控制成本，但是成本当中百分之八九十可能是由设计决定的，如果产品功能定位不准，后端成本再怎么管理也作用有限。陈少华教授介绍了武钢的做法，武钢将一百名工程师集中起来进行会计培训，负责成本管理。
第五，要为企业发展提供“导航仪”。目前中国进入了高风险阶段，CFO不但要为企业修建起“护城河”，也要为企业发展提供“导航仪”。以前只是对历史数据进行分析，作用很有限。现在要根据未来的发展趋势为企业提供导航，要对未来做出预测。一个好的情报系统，能够及时干预企业内部外部的各种变化以及变化产生的影响，也能够为企业未来的经营发展提出建议。
“天下大势，顺势者昌。”陈少华教授认为，对CFO而言，金蝶KIS迷你版这个大势就是当今时代突飞猛进的信息技术将对企业发展产生变革性的影响。CFO如何顺应这个大势，顺利实现角色转变呢？陈少华教授给出了五条对策。
首先，要成为业务的合作伙伴。未来决策支持将成为CFO最重要的工作内容。金蝶KIS标准版财务管控要从“行政管理型”向“价值创造型”转变，与业务融合在一起，以服务支撑战略。“如果财会人员局限于做报表，价值就会大打折扣。以前会计信息系统和企业的信息系统是分离开来的，但未来将融合在一起。”陈少华说。
第二，要成为大数据专家。这个时代的CFO一定要有大数据的视野，要能从数量繁多的数据中发现问题。如果没有大数据的视野，CFO的地位就有可能被替代。因为大数据对今后财务数据的定义、企业管理数据的定义将产生巨大的影响。传统上，只有凭证的、帐本的、报表的数据才是会计数据，而企业管理数据也局限于企业内部的人财物信息;但现在，企业数据要和战略利益关联，整个价值链的相关环节都要关注。从数据到利润的跨越，是对CFO功力的考验。
第三，要成为“价值整合者”。CFO要推动整个企业内部的信息化整合，考核财务工作的效率，不断改进财务流程，降低财务工作的成本，提升财务人员的能力素质;还要为企业提供制定战略战术所需的各种信息，为企业风险管理、合规管理提供支持。
第四，要整合非财会专业人员。目前把货币作为计量是远远不够的，企业要推动财务与业务的融合，就要提升非财务的计量，从而需要非会计专业背景人士的参与。现在企业强调控制成本，但是成本当中百分之八九十可能是由设计决定的，如果产品功能定位不准，后端成本再怎么管理也作用有限。陈少华教授介绍了武钢的做法，武钢将一百名工程师集中起来进行会计培训，负责成本管理。
第五，要为企业发展提供“导航仪”。目前中国进入了高风险阶段，CFO不但要为企业修建起“护城河”，也要为企业发展提供“导航仪”。以前只是对历史数据进行分析，作用很有限。现在要根据未来的发展趋势为企业提供导航，要对未来做出预测。一个好的情报系统，能够及时干预企业内部外部的各种变化以及变化产生的影响，也能够为企业未来的经营发展提出建议。