药业信息化支持金蝶KIS转型

宛西制药一直在走创新发展之路，金蝶KIS宛西制药的信息化在同行业中也是遥遥领先。90年代初，宛西制药就开始实现会计电算化，并根据管理需求自己开发一些业务系统。1999年，和国内某厂商合作，引入国外某产品，主要上线了财务、仓库和销售，金蝶标准版从成品库到销售，再到应收账款和财务。系统一用十年，为宛西制药的规范化管理奠定了基础。
十年中，宛西制药发展迅猛，母公司从制药到种植，到最终的零售，金蝶KIS迷你版以及医疗养生，产业链不断扩大。母公司下面还有汽配、食品、妇女用品等其他行业子公司，已经成为一个多元化集团。宛西制药迫切需要一个能够支撑集团发展的平台，建立有效的集团管控体系。2009年宛西制药确定要更新系统，开始对国内软件企业进行考察，2010年经过多轮比较，最终选择金蝶作为战略合作伙伴。“首先EAS是一个平台化的产品，金蝶KIS标准版能够帮助宛西制药构建可扩展的集团管理平台；另外可配置的工作流，可以适应公司不断变化的管理需求；还有我们感觉金蝶对医药行业的了解比其他的要多一些；再有就是产品的性价比。基于这些方面后来选择了金蝶。”摆向荣女士介绍说。
2011年EAS一期验收，实现了财务、供应链、生产制造、质量、成本、人力资源和OA等系统的全面上线。通过金蝶EAS，实现了宛西制药集团整合管理，深化分销、生产、质量和成本等应用，帮助宛西制药信息化登上新台阶。
随着市场竞争的激烈，医药企业除了品牌战略，为了赢得竞争优势，医药企业纷纷深化渠道建设，实现渠道的精细化管理。宛西制药目前除了经销、分销业务外，还有针对终端的纯销业务。终端业务逐渐成为宛西制药的主导业务，占据总业务量的90%。通过金蝶EAS，支持宛西制药经销、分销和纯销多种销售模式，构建了宛西制药一体化的销售与分销管理平台。“以前只管理了销售订单，现在多种销售业务都管理了起来，可以使企业从容面对多变的市场环境。”宛西制药销售部经理王慧总结说。
宛西制药以质量追求卓越，质量在宛西制药占有无可动摇的地位。金蝶EAS上线后，样品采集系统生成检验指令，通过系统分发到各检验人员，一改过去纸质张贴下发检验指令的情况，提高检验任务分配的工作效率，并对检验任务执行情况进行跟踪。“以前需要跑上跑下，需要面对面查找单据才能看到信息。”质量控制部经理张景保对此体会颇深，“现在系统一上，在电脑上进入单据就可以看到。我作为主管要看整体质量的差异，进行质量统计分析也方便很多。”
  “通过与金蝶的合作，我们深深感受到我们的选择没有错。”李明黎副总表示：“一年来，通过双方的积极配合，工作速度非常快，工作效果很明显，对宛西制药的管理起了很大的推动作用。”宛西制药希望在下一步往纵深推进，除了把现有的项目做扎实外，在面上也延伸扩宽，包括GMP、绩效管理等。未来，宛西制药将坚持走弘扬医圣文化、推广医圣品牌的发展道路，为社会提供更为全面、更为方便、更为优质的健康服务，真正担负起复兴中医药事业的光荣使命，创百年企业，努力打造一支承载人类健康的方舟。