金蝶KIS信息化磨合期后显成效

蜂之语目前的信息化系统采用分布式和集中式混合的部署方式，所有的后台应用程序和服务器均放在总部，按不同的市场部建立多个账套，门店只有一个销售前台，除杭州地区要货申请由门店人员远程登录服务器操作外，其他地区的门店要货申请均由区域市场部人员负责连入后台录入。

这种部署方式解决了以前旧系统数据延时的问题，实现了总部与门店的数据实时传输，同时实现了总部集中管控、门店分散经营的管理模式。

现在上了金蝶KIS零售系统之后，总部与门店的职责更清晰。蜂之语在门店管理上主要由总部直管区域市场部(每个区域市场部负责数个门店)，市场部管业务员，业务员负责指定门店，门店由店员负责前台销售。对于门店的管理，由市场部提需求和意见，金蝶标准版总部制定统一的价格政策、促销政策、会员政策、商品及新品，下达给门店执行;如有新品上市，由总部统一配送给门店销售;门店有补货需求，由市场部人员或店员(杭州)向总部做要货申请，金蝶KIS迷你版总部根据门店的要货申请统一配送给门店。

蜂之语在经营模式上采用了统一采购、统一配货、统一形象标识、统一价格、统一经营、统一核算的管理模式。金蝶KIS标准版这种小店大连锁业态实行的是“胖总部瘦门店”的管理模式，所有的后台数据库、应用程序等都在总部统一管理，门店只负责前台的销售。总部与门店职责分明，分工细致。信息化的深入使得蜂之语的门店的复制速度足以支撑公司不断扩张的业务发展，公司管理层也可以通过信息系统及时提取需要的信息进行决策分析，提升了企业的运营和管理水平。为企业的管理层提供了一些具体的数据，为他们的决策提供了依据。金蝶零售管理系统不仅能满足企业当前的需求外，还能满足蜂之语未来不断迅速扩张的需求，能够让企业更好地管理门店的运营，把握市场行情和消费者购买习惯的同时及时制定相应的销售政策来应对竞争压力，扩大销售，获得更多的客户。