发表于：2013/6/27 14:35:59
#0楼
创业之初，新希望六和提出的第一个理念就是金蝶KIS“一个农牧业企业一定要让老百姓、用户赚钱，一定要让利给用户，这是企业生存和发展之本。”在当年，饲料行业是暴利行业，新希望六和清醒地认识到企业搞暴利是不正常的、金蝶标准版没有前途的，提出“企业要让利给用户，一定要为用户创造价值”的经营理念。
微利经营就是此经营理念的集中体现，以微利换市场，金蝶KIS迷你版以让利换取了用户的满意与忠诚，从而为企业的高速成长与发展赢得了市场先机，同时一个企业只有学会在微利条件下生存才会具有持续的竞争能力，那么，如何做好“微利经营”金蝶KIS标准版呢?主要就是在帮助老百姓提升能力和养殖效率的同时降低饲料价格。
在产业链时代，新希望六和强化产业价值链当中的薄弱环节，主动帮助和改善制约自身价值链效率的上下游企业的运作效率，识别和发现所在产业价值链的关键环节，发育核心能力，构建集约的价值链竞争优势，实现养殖户和企业利益最大化。在实践过程中，以信息技术为支撑，以养殖户利益为基点，逐步形成了一体化管理模式。
“新希望六和各业务板块相对独立，本身就有自己的利润、销量等等业绩压力。尤其是现在，肉食品已经经历了连续10个月的低迷，如果收购的时候把养殖户的价格压低一点，就意味着自己的成本下降，利润增多。但是这样做损失的是整个产业链，损害养殖户的利益。”许哲说，“为了避免出现这种情况，新希望六和构建了一体化管理，在系统上，我们也对EAS提出了相应的要求，需要EAS系统能够支持一体化的体系。”
微利经营就是此经营理念的集中体现，以微利换市场，金蝶KIS迷你版以让利换取了用户的满意与忠诚，从而为企业的高速成长与发展赢得了市场先机，同时一个企业只有学会在微利条件下生存才会具有持续的竞争能力，那么，如何做好“微利经营”金蝶KIS标准版呢?主要就是在帮助老百姓提升能力和养殖效率的同时降低饲料价格。
在产业链时代，新希望六和强化产业价值链当中的薄弱环节，主动帮助和改善制约自身价值链效率的上下游企业的运作效率，识别和发现所在产业价值链的关键环节，发育核心能力，构建集约的价值链竞争优势，实现养殖户和企业利益最大化。在实践过程中，以信息技术为支撑，以养殖户利益为基点，逐步形成了一体化管理模式。
“新希望六和各业务板块相对独立，本身就有自己的利润、销量等等业绩压力。尤其是现在，肉食品已经经历了连续10个月的低迷，如果收购的时候把养殖户的价格压低一点，就意味着自己的成本下降，利润增多。但是这样做损失的是整个产业链，损害养殖户的利益。”许哲说，“为了避免出现这种情况，新希望六和构建了一体化管理，在系统上，我们也对EAS提出了相应的要求，需要EAS系统能够支持一体化的体系。”