金蝶KIS产业链结合整合服务体系

新希望六和一直实践着为用户创造价值的理念，金蝶KIS把养殖户的利益放在首要的位置。比如，养殖户除了买新希望六和的饲料，还可能买鸡苗、禽药，还希望得到金融担保、回收、屠宰加工等服务，金蝶标准版一个养殖户需要和很多工厂打交道，给养殖户带来了诸多不便。因此新希望六和基于为养殖户构建整体服务体系的想法，选择金蝶EAS来构建产业链协同平台，金蝶KIS迷你版实现业务板块之间的高效协作。

财务的集中管理给新希望六和的财务工作带来全新的变化。“财务系统的变化非常大，因为财务本身是比较守成的部门，一般来说遵循各种规章制度条条框框严格来走流程。”许哲总结到，“这几年无论是规范性，资金的统一运作，报表下发编制归集，还是在业务创新上，金蝶KIS标准版不再是各个板块各管各的，完全不一样。”

饲料作为新希望六和的主导产业，豆粕等原材料采购是影响饲料利润的核心因素。以前是由片区进行采购，几个不同的片区同时采购，豆粕供不应求，最终导致成本的上升。在EAS系统中进行集中采购，对供应商进行统一管理，总部实时查看各公司的库存，制定采购计划，再根据各分公司订货情况进行统一采购，以总部统一的大合同和供应商谈判，对大合同再进行分解，收货、配送给各个环节。

“集中采购把规模优势发挥出来了，通过流程的规范，一方面把整个业务集中起来，又不会因为集中而造成细节管理上的缺失，对降低公司采购成本效果明显，公司的认可度是非常高的。”许哲表示。