发表于：2013/6/27 14:23:57
#0楼
20世纪90年代，金蝶KIS山东新希望六和集团有限公司(原山东六和集团有限公司，简称“新希望六和”)组建第一个配合饲料生产厂，配合饲料的生产销售，在行业内率先提出“微利经营、服务营销、密集开发”的三大策略。微利经营、服务营销和近距离密集性开发的持续推进，为广大养殖户带来了巨大的经济效益，养殖饲料成本大大降低，金蝶标准版养殖技术水平和养殖收益明显提高，同时，也促使企业自身在经营、管理等方面实现了脱胎换骨的革新，并扩大了市场占有。
是走专业化，还是走产业化?当行业内还在讨论时，金蝶KIS标准版山东新希望六和已经开始用自身实践进行产业化的探索。1997年，全面接收平邑牧工商饲料厂、冷藏加工厂、种鸡场，尝试“一条龙”运作。经过实践探索，金蝶KIS迷你版集团通过自身产业链内部协同，开展服务转型，为养殖户提供从种苗、兽药、饲料，到技术服务、合同销售等一条龙式的养殖整体解决方案，并展现出培育价值用户、服务终端客户的能力。随着食品加工厂、种畜禽饲养场的不断增加，公司产业链已具雏形。
经过在部分地区的前期探索，集团积累了丰富的产业化运作经验，从2001年开始，通过与行业内外优秀企业的合作发展，加快了饲料、食品、种畜禽、兽药等产业的发展。“那个时候没有那么多不良资产可以收购，更多是合作的模式。”新希望六和信息总监许哲介绍说：“都是很不错的企业，你有厂房的优势，我有管理局的优势;你有市场的优势，我有资金的优势。把大家的优势一起聚合增长，往产业链发展。”
2005年，六和与新希望强强联合，揭开了新希望六和发展的新篇章。新希望六和还先后与陕西石羊集团、山西大象集团、河北兴达集团、安徽华仁集团等国内优秀企业进行了战略联合，以共赢互利为基础，在资本资产、技术研发、原料采购、管理模式、企业文化等方面进行了深入广泛的交流与合作，对产业链和价值链进行了整合，达到了资源共享、合作共赢的目的。
是走专业化，还是走产业化?当行业内还在讨论时，金蝶KIS标准版山东新希望六和已经开始用自身实践进行产业化的探索。1997年，全面接收平邑牧工商饲料厂、冷藏加工厂、种鸡场，尝试“一条龙”运作。经过实践探索，金蝶KIS迷你版集团通过自身产业链内部协同，开展服务转型，为养殖户提供从种苗、兽药、饲料，到技术服务、合同销售等一条龙式的养殖整体解决方案，并展现出培育价值用户、服务终端客户的能力。随着食品加工厂、种畜禽饲养场的不断增加，公司产业链已具雏形。
经过在部分地区的前期探索，集团积累了丰富的产业化运作经验，从2001年开始，通过与行业内外优秀企业的合作发展，加快了饲料、食品、种畜禽、兽药等产业的发展。“那个时候没有那么多不良资产可以收购，更多是合作的模式。”新希望六和信息总监许哲介绍说：“都是很不错的企业，你有厂房的优势，我有管理局的优势;你有市场的优势，我有资金的优势。把大家的优势一起聚合增长，往产业链发展。”
2005年，六和与新希望强强联合，揭开了新希望六和发展的新篇章。新希望六和还先后与陕西石羊集团、山西大象集团、河北兴达集团、安徽华仁集团等国内优秀企业进行了战略联合，以共赢互利为基础，在资本资产、技术研发、原料采购、管理模式、企业文化等方面进行了深入广泛的交流与合作，对产业链和价值链进行了整合，达到了资源共享、合作共赢的目的。