发表于：2013/6/27 14:05:25
#0楼
在使用了K/3 Cloud之后，惠州海格的管理效率迅速提升。
过去传统的财务软件在内部管理核算上，金蝶KIS往往通过建立若干账套，财务人员在不同的账套中进行大量的重复录入和凭证制作来完成，使核算人员背负着巨大的工作量，导致低效的重复劳动和高昂的人工成本。
金蝶K/3 Cloud是如何解决的呢？利用K/3 Cloud智能会计平台。
李总这样评价K/3 Cloud财务系统：“整个财务系统非常智能，金蝶KIS标准版为不同核算账簿按照核算准则定义了不同的凭证模板，单据到凭证、凭证到报表的转化，操作起来轻松便利。在K/3 Cloud智能会计平台的帮助下，原班人马现在每月能做五套账，金蝶KIS迷你版法人的对外报表和各事业部内部管理报表做到了同时出具，这在过去是难以想象的。”
对于自身的应用体验，李总毫不迟疑地指出，金蝶标准版“最大的感触是财务分析有了数据来源，在系统中我们可以定义各种各样的PL表，帮助管理者进行复杂的交叉型财务分析。”
此外，海格资产众多、分布零散，管理难度颇高，经常存在资产跨部门、跨事业部、跨法人的异动和调拨。金蝶和海格项目组在反复沟通后，创造性地将资产采购纳入到了供应链的采购系统，实现了从资产采购申请到资产退出的全生命周期的跟踪。
李总介绍：“海格对生产过程的管控实现了工序级的标准定额作业管理。在后续的二期项目实施中，海格会将一系列的标准定额设置在系统中，以监督、反馈业务的进程。”为此，金蝶K/3 Cloud要同时计算出产品在各工序的实际成本和标准成本，并对各项实际与定额的差异提供分析。
李总对海格财务管理的设想非常清晰：从组织架构层面上看，集团将全面掌控资金流，财务充分发挥顾问服务咨询角色，为营运部门提供配套资金的支持，提供全方位的业务信息、财务信支持。而做好全面预算管理，是集团财务管理的重点。
在K/3 Cloud的一期实施中，海格就将自身的全面预算体系通过金蝶团队以定制开发的方式形成了海格K/3 Cloud预算管理系统。
除此之外，为保障利润目标的实现，海格通过K/3 Cloud系统实现了成本费用控制的颗粒度纵向从事业部下到了部门、生产线，横向将成本费用项目细分到四十多项，不少项目下还设置了二级明细项目。只有如此精细的网状化管控，才能使利润预算不落空。
过去传统的财务软件在内部管理核算上，金蝶KIS往往通过建立若干账套，财务人员在不同的账套中进行大量的重复录入和凭证制作来完成，使核算人员背负着巨大的工作量，导致低效的重复劳动和高昂的人工成本。
金蝶K/3 Cloud是如何解决的呢？利用K/3 Cloud智能会计平台。
李总这样评价K/3 Cloud财务系统：“整个财务系统非常智能，金蝶KIS标准版为不同核算账簿按照核算准则定义了不同的凭证模板，单据到凭证、凭证到报表的转化，操作起来轻松便利。在K/3 Cloud智能会计平台的帮助下，原班人马现在每月能做五套账，金蝶KIS迷你版法人的对外报表和各事业部内部管理报表做到了同时出具，这在过去是难以想象的。”
对于自身的应用体验，李总毫不迟疑地指出，金蝶标准版“最大的感触是财务分析有了数据来源，在系统中我们可以定义各种各样的PL表，帮助管理者进行复杂的交叉型财务分析。”
此外，海格资产众多、分布零散，管理难度颇高，经常存在资产跨部门、跨事业部、跨法人的异动和调拨。金蝶和海格项目组在反复沟通后，创造性地将资产采购纳入到了供应链的采购系统，实现了从资产采购申请到资产退出的全生命周期的跟踪。
李总介绍：“海格对生产过程的管控实现了工序级的标准定额作业管理。在后续的二期项目实施中，海格会将一系列的标准定额设置在系统中，以监督、反馈业务的进程。”为此，金蝶K/3 Cloud要同时计算出产品在各工序的实际成本和标准成本，并对各项实际与定额的差异提供分析。
李总对海格财务管理的设想非常清晰：从组织架构层面上看，集团将全面掌控资金流，财务充分发挥顾问服务咨询角色，为营运部门提供配套资金的支持，提供全方位的业务信息、财务信支持。而做好全面预算管理，是集团财务管理的重点。
在K/3 Cloud的一期实施中，海格就将自身的全面预算体系通过金蝶团队以定制开发的方式形成了海格K/3 Cloud预算管理系统。
除此之外，为保障利润目标的实现，海格通过K/3 Cloud系统实现了成本费用控制的颗粒度纵向从事业部下到了部门、生产线，横向将成本费用项目细分到四十多项，不少项目下还设置了二级明细项目。只有如此精细的网状化管控，才能使利润预算不落空。