发表于：2013/6/25 16:19:35
#0楼
集团管控模式不能一刀切
关于集团管控模式，金蝶KIS三位来自一线企业的集团管控专家传递出一致的意见，他们均认为企业需要视各自的具体情况和发展战略来选择最合适的管控模式。
国企重工业代表柳工集团正向以战略管控为主的金蝶KIS迷你版“复合型”管控模式转变。柳工集团通过战略、预算、经营计划、业绩管理、人事、权限、信息、财务的管控手段来保证核心子公司及非核心子公司经营目标的实现。
民营多元化综合集团代表西王集团采用财务管控模式。金蝶标准版集团公司作为西王集团的决策中心、投资中心、财务中心、管理中心,在重大事项、投资融资、品牌管理、CRM管理、金蝶KIS标准版信息等九个方面予以合理集权；各子公司作为利润中心和成本控制中心。
国资委下属川投集团的集团管控正在信息化的推动下走向共享与服务。通过与下属企业共建共享，川投集团在解决大型企业集团信息化建设过程中普遍存在的重复投资、资源浪费、运营效率低等问题进行了有益的探索，提炼出一套低成本的大型集团企业信息化建设的方案，增强了集团管控下的创新与活力，突出总部核心地位和服务功能的转变。川投CIO关丽女士表示，信息化正在全面融入川投集团生产、经营、管理全过程，成为企业核心竞争力的基本载体。
与金蝶一道重新想象集团财务管理世界
重量级嘉宾的分享将本次金蝶集团管控论坛打造成一场智慧的盛宴。面对经济低迷带来的经营风险，大数据的风起云涌，以及向价值创造转型财务管理转型的需求，CFO如果善于运用信息化的力量，尤其是云计算、移动互联网、社交网络等新兴信息技术，那么一切皆可重新想象。
重温金蝶集团财务管理专家尚惠红女士为嘉宾们展示的未来财务管理世界的美好片段：财务审批可以在手机上随时随地进行；社交网络将替代冗长低效的财务会议；在移动终端上实时获取财务信息，及时准确地制定决策；财务共享中心实现共享服务批量管理，降低财务管理成本，提高财务工作效率，更进一步地加强管控……
关于集团管控模式，金蝶KIS三位来自一线企业的集团管控专家传递出一致的意见，他们均认为企业需要视各自的具体情况和发展战略来选择最合适的管控模式。
国企重工业代表柳工集团正向以战略管控为主的金蝶KIS迷你版“复合型”管控模式转变。柳工集团通过战略、预算、经营计划、业绩管理、人事、权限、信息、财务的管控手段来保证核心子公司及非核心子公司经营目标的实现。
民营多元化综合集团代表西王集团采用财务管控模式。金蝶标准版集团公司作为西王集团的决策中心、投资中心、财务中心、管理中心,在重大事项、投资融资、品牌管理、CRM管理、金蝶KIS标准版信息等九个方面予以合理集权；各子公司作为利润中心和成本控制中心。
国资委下属川投集团的集团管控正在信息化的推动下走向共享与服务。通过与下属企业共建共享，川投集团在解决大型企业集团信息化建设过程中普遍存在的重复投资、资源浪费、运营效率低等问题进行了有益的探索，提炼出一套低成本的大型集团企业信息化建设的方案，增强了集团管控下的创新与活力，突出总部核心地位和服务功能的转变。川投CIO关丽女士表示，信息化正在全面融入川投集团生产、经营、管理全过程，成为企业核心竞争力的基本载体。
与金蝶一道重新想象集团财务管理世界
重量级嘉宾的分享将本次金蝶集团管控论坛打造成一场智慧的盛宴。面对经济低迷带来的经营风险，大数据的风起云涌，以及向价值创造转型财务管理转型的需求，CFO如果善于运用信息化的力量，尤其是云计算、移动互联网、社交网络等新兴信息技术，那么一切皆可重新想象。
重温金蝶集团财务管理专家尚惠红女士为嘉宾们展示的未来财务管理世界的美好片段：财务审批可以在手机上随时随地进行；社交网络将替代冗长低效的财务会议；在移动终端上实时获取财务信息，及时准确地制定决策；财务共享中心实现共享服务批量管理，降低财务管理成本，提高财务工作效率，更进一步地加强管控……