发表于：2013/6/21 17:07:32
#0楼
说农村人不懂业务，商业智能还是得相对而言吧，看跟谁比。在外企里面，虽然高手不少，不过就干事情而言，并不是手越高越行。BI发展了这些年，已经开始专业分化了。刚开-始的时候，BI都是数据仓库架构、ETL、业务一把抓。
如今，搞ETL的人越来越专业。对于干了一两年ETL或者架构的人，商业智能软件一个干了五六年的BI者可以说，我懂的架构比你多，可是再过一两年可能就不敢这么说了。前者-一直干这个，后者呢，啥都干。
这是逃不过的规律。做一件事情做了10年，商业智能分析跟一个人做1年、3年，那是不一样的。这就是专业体现的地方，体现在细节方面。比如一个客户，说要搞一个营销活动，希-望你能够提供分析支撑。你可以侃侃而谈，说用什么什么方法，从什么什么角度支撑这个分析。也可以跟他说，不应该搞这个活动，或者换一种活动方式。首先你根本不需-要什么太深入的建模分析，只需要做什么样的统计就可以支撑。后面这种建议，很多公司是不敢提出来的。
农村人的核心还是在数据仓库上面，做业务还是欠缺一点，至少显得不太专业，有自信提出你的数据仓库不应该这么建，但尚未有自信提出你的营销策略不应该这么制订。-即便找到若干业务专家，可惜这个公司的大方向制约了业务方向。上次跟埃森哲的朋友聊天，他说在国外很多数据仓库项目是Teradata跟埃森哲合作的，前者提供-技术服务，后者提供业务服务，但在国内，这种模式没有做起来，甚至两者成了竞争者。国内的发展还没有到那种专业分工的阶段，不过也快了。
如今，搞ETL的人越来越专业。对于干了一两年ETL或者架构的人，商业智能软件一个干了五六年的BI者可以说，我懂的架构比你多，可是再过一两年可能就不敢这么说了。前者-一直干这个，后者呢，啥都干。
这是逃不过的规律。做一件事情做了10年，商业智能分析跟一个人做1年、3年，那是不一样的。这就是专业体现的地方，体现在细节方面。比如一个客户，说要搞一个营销活动，希-望你能够提供分析支撑。你可以侃侃而谈，说用什么什么方法，从什么什么角度支撑这个分析。也可以跟他说，不应该搞这个活动，或者换一种活动方式。首先你根本不需-要什么太深入的建模分析，只需要做什么样的统计就可以支撑。后面这种建议，很多公司是不敢提出来的。
农村人的核心还是在数据仓库上面，做业务还是欠缺一点，至少显得不太专业，有自信提出你的数据仓库不应该这么建，但尚未有自信提出你的营销策略不应该这么制订。-即便找到若干业务专家，可惜这个公司的大方向制约了业务方向。上次跟埃森哲的朋友聊天，他说在国外很多数据仓库项目是Teradata跟埃森哲合作的，前者提供-技术服务，后者提供业务服务，但在国内，这种模式没有做起来，甚至两者成了竞争者。国内的发展还没有到那种专业分工的阶段，不过也快了。