发表于：2013/6/20 16:58:55
#0楼
厂商和用户都变得迷恋于所谓的操作型BI。这通常意味着“嵌入”业务流程来进行分析，譬如识别不同寻常的供应商活动（可能需要改变价格或者生产计划），或者记下利润低于预期的产品（这表明营销、销售或者配送方面出了问题）。
获得操作视图的一种流行方法就是使用仪表盘。商业智能瓦霍维亚银行负责统计和建模的高级副总裁Dan Thorpe强调，不同的仪表盘内部可能使用不同的度量，这样大家没法共同了解出现的情况。问题在于部署仪表盘的方式通常不同，有的是密封产品，IT人员不知道它们的度量；有的是用户带来的工具。不管是哪种情况，商业智能软件往往会导致不一致的视图，从而无法了解企业内出现的情况。Sognefest说：“任何人都能获得所需的信息，但信息却不一致，不知道哪个信息是正确的。”
PHH Arval的Corrigan补充说：商业智能分析“仪表盘方面的失败案例多于成功案例。”
临时采用仪表盘、KPI、报表等工具，这些警示信号都表明整个企业的BI战略出了问题，甚或根本没有这种战略。Thorpe说：“BI应该是企业运营团队的职责，但BI却往往不是他们优先考虑的，于是技术成了问题，结果数据孤岛增多，混乱局面随之出现。”
局部性的分析工具很容易偷偷进入企业，无论是通过Web获得的工具，还是常用的业务工具。这对IT人员来说可不是好事。Ovum的BI分析师Mike Davis说，微软Excel向来用作个人分析工具，它会生成相同信息的多个视图；要是企业部署的新Excel服务器包含强大的BI功能，情况会变得更糟。2006年4月，微软收购了专业分析公司ProClarity，随之获得了BI功能。
通用投资及开发公司的CIO Shawn Mahoney说，这家商业房地产公司也曾面临这种困境。不同的财务分析人员使用各自的Excel公式，用来计算内部回报率等项目，导致投资决策不一致。Mahoney没有竭力禁用Excel，而是实施了OutlookSoft，它将Excel作为分析引擎和数据库的前端，从而确保每个人都有同样的数据模型和公式用于决策。“我们每个人都在使用一套标准的流程。”Mahoney说。
获得操作视图的一种流行方法就是使用仪表盘。商业智能瓦霍维亚银行负责统计和建模的高级副总裁Dan Thorpe强调，不同的仪表盘内部可能使用不同的度量，这样大家没法共同了解出现的情况。问题在于部署仪表盘的方式通常不同，有的是密封产品，IT人员不知道它们的度量；有的是用户带来的工具。不管是哪种情况，商业智能软件往往会导致不一致的视图，从而无法了解企业内出现的情况。Sognefest说：“任何人都能获得所需的信息，但信息却不一致，不知道哪个信息是正确的。”
PHH Arval的Corrigan补充说：商业智能分析“仪表盘方面的失败案例多于成功案例。”
临时采用仪表盘、KPI、报表等工具，这些警示信号都表明整个企业的BI战略出了问题，甚或根本没有这种战略。Thorpe说：“BI应该是企业运营团队的职责，但BI却往往不是他们优先考虑的，于是技术成了问题，结果数据孤岛增多，混乱局面随之出现。”
局部性的分析工具很容易偷偷进入企业，无论是通过Web获得的工具，还是常用的业务工具。这对IT人员来说可不是好事。Ovum的BI分析师Mike Davis说，微软Excel向来用作个人分析工具，它会生成相同信息的多个视图；要是企业部署的新Excel服务器包含强大的BI功能，情况会变得更糟。2006年4月，微软收购了专业分析公司ProClarity，随之获得了BI功能。
通用投资及开发公司的CIO Shawn Mahoney说，这家商业房地产公司也曾面临这种困境。不同的财务分析人员使用各自的Excel公式，用来计算内部回报率等项目，导致投资决策不一致。Mahoney没有竭力禁用Excel，而是实施了OutlookSoft，它将Excel作为分析引擎和数据库的前端，从而确保每个人都有同样的数据模型和公式用于决策。“我们每个人都在使用一套标准的流程。”Mahoney说。