发表于：2013/6/18 17:47:25
#0楼
决定一个项目成败的因素很多，商业智能但是归结起来，我觉得有五点值得在项目实施中格外重视：项目的领导，业务的支持、数据、技术和人才。http://soft.xuanruanjian.com
商业智能项目如果没有一个很好的领导，BI项目的方向肯定是不明确的，或者说项目的推进可能会时断时续，甚至会夭折;第二个是业务的问题，我刚刚谈到商业智能项目对业务的影响比ERP更深，所以业务部门的支持对项目的成败也起着重大的作用;第三个是数据，数据如果不能够很好地整合，任何商务智能项目都很难推行下去，就像一句老话叫“巧妇难为无米之炊”，或者是有米但是掺杂了很多沙子，肯定做出来的饭也让人难以下咽;技术方面主要是软件的选型和实施商的选择;人才方面主要是企业的内部人才，企业内部从事实施、从事分析的人才是否充足，商业智能软件也会对项目产生很大的影响。一个商业智能项目要做成功，这五个方面都要去努力。
最后我讲一点，我认为在中国商业智能分析应用的普及绝对不会像ERP那样那么轰轰烈烈，商务智能一定是一次静悄悄的进程，而且是分期分批的。因为对于企业来讲，商业智能并不是一个关乎生死存亡的东西，我们可以把它理解成是锦上添花。
商业智能项目如果没有一个很好的领导，BI项目的方向肯定是不明确的，或者说项目的推进可能会时断时续，甚至会夭折;第二个是业务的问题，我刚刚谈到商业智能项目对业务的影响比ERP更深，所以业务部门的支持对项目的成败也起着重大的作用;第三个是数据，数据如果不能够很好地整合，任何商务智能项目都很难推行下去，就像一句老话叫“巧妇难为无米之炊”，或者是有米但是掺杂了很多沙子，肯定做出来的饭也让人难以下咽;技术方面主要是软件的选型和实施商的选择;人才方面主要是企业的内部人才，企业内部从事实施、从事分析的人才是否充足，商业智能软件也会对项目产生很大的影响。一个商业智能项目要做成功，这五个方面都要去努力。
最后我讲一点，我认为在中国商业智能分析应用的普及绝对不会像ERP那样那么轰轰烈烈，商务智能一定是一次静悄悄的进程，而且是分期分批的。因为对于企业来讲，商业智能并不是一个关乎生死存亡的东西，我们可以把它理解成是锦上添花。