大家都有什么样的电气主管

也是第二种。出事躲得远远的。功劳全是自己的。

林子大了什么样的鸟都有

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本人的的主管属于第四种：
第四种领导：能力一般，不会做人，上级不把他当人，平级也看不起他，。
既然上级、平级都不把他当人，所以也没法照顾下级，因此下级也瞧不起他。
公司本应该早给他拿下，但怕动作太大，也就将就算了。

看来机械和电气的矛盾很普遍呀！现在好像都是重机械清电气！电气技术具有通用性培养较快！技术人才也多！可机械人才培养不易，很多机械并不通用，经验都是花大价钱买来的，所以上面重机械轻电气！不过电气人员同机械不难，会机械的也不少，可机械人员会电气的不多，这是我们的优势！

最讨厌做计划时是这样，实际的时候就是机械的拖节点，然后大幅压缩电气的时间，最后搞得电气的加班加点，还要挨批！

  楼主应该是在国企， 和我们以前一样， 主管不要干活，只管报配件， 都让电工做了，所以主管不需要很懂技术。
现在我们这里不一样了，电工是外单位的维修队伍，每个生产厂的设备和工艺不一样，对主管的要求不一样，有的设备是24小时不间断运行的，对主管的要求就比较高，出了问题需要马上解决，这样的厂的主管一般是能干事的，但是也有的厂的设备是可以随时停止运行的，这样的厂对主管的要求很低，基本上都可以找别人来干。
  不过长期接触一种设备，就是一般的电工都能拿下，对于搞维护的来说，其实水平都不怎么高。当然待遇也不怎么样，比一般工人多不了多少。
  我看过小规模民营企业的招聘要求，搞电气的也要会机械、电脑维护、安全环卫和配件采购，相当于国企干几个人的活，不知道大规模的民营企业是怎么样的。

    不同的企业，应该有不同的“电气”。LZ言指的所谓“电气”，应该是设备制造企业的电气、自控专业负责人吧？
    其实“电气”的范围还宽着呢，生产线企业的电气、自控专业负责人，管的也是“电气”，设计院电气、自控专业负责人，管的也是“电气”，房地产企业电气工程专业负责人，管的也是“电气”。
    如果我是LZ或4楼所在单位的负责人，我相信我会做得非常轻松。
    不就是个设备配套电气系统的设计么？对一台机械设备而言在设备总体规划期间，有多少台电机，对运行要求怎样，我就一定要搞明白的，设计一进入到详细设计阶段，我这边的电气、自控设计就应当进行的基本差不多了，等机械专业基本定型，我这边也就是把图纸中的设备、电缆表、电缆走向图等最终再修改及确认一遍，机械设计工作完工，我这边也就完工了。
    而论证阶段的设备整体框架一定型，我这边电气设计、自控设计、程序编制、仪表及设备初选等便立即开始，谁做项目控制描述，谁画图，谁负责外协及制造，谁负责编程序，早早就分工下去，等机械部分的形象进度到了60%至80%，我这边的设计工作就应当基本结束，控制箱等外协设备也已经应当基本有形了。
   这种项目进展控制方式，我便会整天在项目进度会上提溜机械专业的耳朵根子了——你们XX部分定型没有？我等着往下编程序呢！
    而我手下几个年轻人，则该干啥干啥，甚至可以该玩就玩——谁让你们机械专业的整天拖后腿了，我不玩干啥？
    所以，我可以自吹为“第五种电气专业负责人”——因为我以往就是这样干这份工作的。