发表于：2013/5/27 17:16:28
#0楼
BI的失败原因有许多，商业智能也许每一个细节或者环境没有设计好， 那么就会出现失败的案例，但总体要有一个方向，只有大的方向不变的情况下，才会保证BI项目的正确性。
针对于上的问题，网友“markgigi ”认为，BI如果是自主开发BI系统，2-3年时间根本只能算开始，照他这样做的看来，不能满足需求的结果是可以预料的。而且这也是需求调研没有做好导致的。第二、上了ERP后开始上BI，首先得考虑企业内部的流程是否按照ERP系统进行了有效的流程再造和规范管理，相关数据采集是否达到了预期。匆忙找个BI厂商，可能连ERP都没完全融合在企业中，没有理念，更枉论新的BI系统了；第三、现在很多做的都是单纯的functions requirements而非business requirements，所以经常会系统上了之后发觉好像七七八八功能多了不少，也能出来很多数据，但并没有达到预期的分析已有业务，为企业未来方向提供决策的目的。商业智能软件而这也是CIO的重要职能之一。
而网友“innovate511 ”则表示，显然这是没有分析规划。商业智能分析团队应起到古时“谋士”的作用。为什么？因为业务人员局限在自己的小范围业务里，高层人员只管战略方向，只看结果，那么谁来担负起分析战略的实现过程？业务人员不能，高层也不能，只能BI人做。我在文章中也举了一些实际的例子，反应出如果由业务部门来搞战略实现的具体需求，那是无厘头的需求，没人用的摆实。所以如果BI团队没有这样的高手，必定只能跟着用户的需求开发，直到被用户淘汰，毫无发展而言。
网友“markgigi ”补充强调，BI系统作为企业信息分析辅助决策的工具当然是面向能做决策的人的，前期调研都是根据不同行业不同企业具体分析和不同方法，不过可以把握的原则就是：
1. 核心用户是谁；
2. 他们最关心的问题是什么，当前或者中期他们的目标是什么；
3. 这些问题和目标的相关数据源是什么，有什么关联；
当然，一般制造业来说财务、供应链（库存）是关键 其实什么报表，什么实时分析，仪表盘都是浮云，只要出来的东西能让老板拍脑袋拍的轻松点，就成功了。
针对于上的问题，网友“markgigi ”认为，BI如果是自主开发BI系统，2-3年时间根本只能算开始，照他这样做的看来，不能满足需求的结果是可以预料的。而且这也是需求调研没有做好导致的。第二、上了ERP后开始上BI，首先得考虑企业内部的流程是否按照ERP系统进行了有效的流程再造和规范管理，相关数据采集是否达到了预期。匆忙找个BI厂商，可能连ERP都没完全融合在企业中，没有理念，更枉论新的BI系统了；第三、现在很多做的都是单纯的functions requirements而非business requirements，所以经常会系统上了之后发觉好像七七八八功能多了不少，也能出来很多数据，但并没有达到预期的分析已有业务，为企业未来方向提供决策的目的。商业智能软件而这也是CIO的重要职能之一。
而网友“innovate511 ”则表示，显然这是没有分析规划。商业智能分析团队应起到古时“谋士”的作用。为什么？因为业务人员局限在自己的小范围业务里，高层人员只管战略方向，只看结果，那么谁来担负起分析战略的实现过程？业务人员不能，高层也不能，只能BI人做。我在文章中也举了一些实际的例子，反应出如果由业务部门来搞战略实现的具体需求，那是无厘头的需求，没人用的摆实。所以如果BI团队没有这样的高手，必定只能跟着用户的需求开发，直到被用户淘汰，毫无发展而言。
网友“markgigi ”补充强调，BI系统作为企业信息分析辅助决策的工具当然是面向能做决策的人的，前期调研都是根据不同行业不同企业具体分析和不同方法，不过可以把握的原则就是：
1. 核心用户是谁；
2. 他们最关心的问题是什么，当前或者中期他们的目标是什么；
3. 这些问题和目标的相关数据源是什么，有什么关联；
当然，一般制造业来说财务、供应链（库存）是关键 其实什么报表，什么实时分析，仪表盘都是浮云，只要出来的东西能让老板拍脑袋拍的轻松点，就成功了。