集团化实施商业智能的出发点

当集团化的企业明确了商业智能的建设路线图之后，紧接着面临的一个问题就是经常让CIO觉得BI无从下手。那么，作为集团化的CIO应该如何来部署BI，做好集团化有许多的成功因素，笔者结合实际中的案例总结出集团化BI需要打好以下基础。

1、解决急迫需要解决的BI问题

当前，一些业务或者系统是需要不断优化与持续跟进的，因此在某一个时间段可能某些系统暂时不是CIO关注的重点，因此，CIO对于信息系统要有总体的规划，在做BI系统规划时，不妨先了解清楚企业是否迫切需要BI，以及需求强烈的程度。如果业务或者企业的老板，迫切需要BI系统来应当当前的问题，那么，就需要CIO在早期就要对BI的准备。当实际的问题发生或者产生时， CIO也有备的方法来应对。比如， 商业智能软件解决企业的数据问题、数据的正确性、以及企业领导对于BI的期望值等问题，前期都需要不断的沟通与磨合。

2、升级现有的BI产品

早期的BI产品已经不能在满足现代企业的发展的需求，无论是从产品功能方面，还是企业的需求角度来看。据了解，现在已经部署的BI系统都是比较陈旧，更多的BI系统只是简单出一个报表工具，没有起到智能的应用。随着成熟产品的整合，很多的企业的BI系统需要升级，但这些商业智能分析系统的升级往往是由企业业务性质所决定。

我们知道，真正的商业智能就是要实现“天地合一”，还需要很长的路要走。商业应用乐观估计的话，还需要5年左右的时间。BI应用已经起步，相信未来还有很长的路要走。