发表于:2013/5/24 14:47:06
#0楼
商业智能(BI)的部署已经成为2010年CIO关注的焦点。对于大型的企业来讲,由于过去已经部署了BI系统,随着业务的化需要对于现有的BI系统进行新的升级,过去的BI系统已经不能满足企业的需求,大型企业升级BI系统将成为下一个热点。
而对于中型或者小型的企业,在ERP等信息系统已经完善的情况下,近几年的数据积累已经让企业的产生大量的数据,如何有效的利用这些数据已经成为CIO及老板所要考虑的。
回顾过去,BI在企业中的应用,对于中小企业来讲, 部署应用 商业智能软件虽然可以参考过云大型企业的经验,但信息时代,以往过去的经验能否满足现在的的应用呢?显然,有些BI的应用已经过时,但我们部署BI的本质不会变,更多的为管理者,为业务人员提供决策的分析。
如果从战略的层度来考虑,CIO或者企业的老板更多的考虑的的投入产出比,也就是我们常说的的(ROI),不论是ERP也好还是BI,对于每一项系统的投入都需要有ROI,老板所要看到的是能够帮助我们解决哪些问题,商业智能分析需要花费多少费用。而CIO则更多的在有限的预算上完成达到老板的要求。
从技术层来讲, CIO不是万能的,对于任何一项技术都要有了解,BI如ERP一样,本身并不是技术,是一种提升管理的重要工具, CIO要了解的是这个工具的性能,使用效果以及如何应用好这个工具,而真正对于BI可操作的是技术经理、数据中心或者是IT经理人员。
我们知道虽然CIO更多关注的是业务层面的,但懂业务的同时更多的要了解技术,尤其是以现有的BI技术。只有了解其现有的技术发展架构,才能为未来BI的成功部署打好基础,让我们来看一下部署BI系统的典型架构和关键技术。
而对于中型或者小型的企业,在ERP等信息系统已经完善的情况下,近几年的数据积累已经让企业的产生大量的数据,如何有效的利用这些数据已经成为CIO及老板所要考虑的。
回顾过去,BI在企业中的应用,对于中小企业来讲, 部署应用 商业智能软件虽然可以参考过云大型企业的经验,但信息时代,以往过去的经验能否满足现在的的应用呢?显然,有些BI的应用已经过时,但我们部署BI的本质不会变,更多的为管理者,为业务人员提供决策的分析。
如果从战略的层度来考虑,CIO或者企业的老板更多的考虑的的投入产出比,也就是我们常说的的(ROI),不论是ERP也好还是BI,对于每一项系统的投入都需要有ROI,老板所要看到的是能够帮助我们解决哪些问题,商业智能分析需要花费多少费用。而CIO则更多的在有限的预算上完成达到老板的要求。
从技术层来讲, CIO不是万能的,对于任何一项技术都要有了解,BI如ERP一样,本身并不是技术,是一种提升管理的重要工具, CIO要了解的是这个工具的性能,使用效果以及如何应用好这个工具,而真正对于BI可操作的是技术经理、数据中心或者是IT经理人员。
我们知道虽然CIO更多关注的是业务层面的,但懂业务的同时更多的要了解技术,尤其是以现有的BI技术。只有了解其现有的技术发展架构,才能为未来BI的成功部署打好基础,让我们来看一下部署BI系统的典型架构和关键技术。