一把手需要商业智能管理员权限

由于时间与精力的关系，商业智能企业一把手在BI项目中往往是一个挂名的负责人。具体的工作仍然是由项目管理员来安排的。现在主要的问题是，项目管理员能够压得住下面各个部门的关键用户吗？这就关系到权利分配的问题。笔者认为，如果项目管理员不是一把手来担任的话，那么一把手应该赏赐一把尚方宝剑给项目管理员，即在BI项目上充分的授权。只有如此，项目管理员在日常工作中，才能够调动各个部门的人员进行相关的工作。如基础数据的收集，其就需要各个部门的协作才可以完成。

其实在日常工作中，这种事情也比较常见。如最近在进行的人口普查项目，一般都不是市里的一把手具体负责。而是下面的一个领导作为负责人。但是在项目会议室，市长或者市委书记会给下面领导一把尚方宝剑。这个人（可能是副市长或者某个部委的领导）就可以拿着这把尚方宝剑，去各个部门调动资源。在企业的商业智能软件项目中，也是这个道理。

当项目负责人权利不够时，一把手又没有时间来承担这个角色，那么一把手就要进行充分的授权。此时最好在项目启动会议上，将这把尚方宝剑赏赐给项目管理员，商业智能分析让项目管理员在日常的工作中可以更加方便。

笔者认为，这个授权搞越隆重越好。也就是说，在这个环节中，最好加一点形式的内容，以强化员工的认识。如以前有客户，就会购买一把假的剑当作尚方宝剑，在会议上传递给项目管理员。也有客户会制作一本授权证书，在项目启动会议上进行交接。其实这么做的目的只有一个，强调项目管理员在BI项目中的地位。实际结果证明，这些手段是非常有用的。项目管理员可以将这些刀具挂在办公室或者会议室。这不仅可以时刻提醒项目小组成员要听从项目管理员的安排；也可以提醒项目管理员，自己所承担的责任。