商业智能初期需像其他企业学习

通过以上两种方法，商业智能实施顾问与企业项目负责人能够收集到企业大部分的需求。不过这并不是全部的需求。笔者认为，在条件允许的情况下，企业项目负责人还情感向其他企业去取经。这里笔者需要提醒的一点是，实施顾问除非跟企业有比较特殊的关系，一般都不会主动向用户提供需求的建议，特别是系统中没有现成解决方案的需求。BI这些内容就要靠企业自己去挖掘。这其中一个比较好的手段就是向其他企业去取经。

如企业的业务合作伙伴（包括客户或者供应商），如果已经上了BI系统的话，商业智能软件那么就可以派个人去观摩一下。如果发现他们在系统使用中有一些比较出色的报表或者分析功能，而自己企业正有这个需求的话，那么就可以拿来使用。当然我们也不是采取“拿来主义”。或者说要采取有选择的拿来主义。简单的说，就是要对其他企业所采用的分析功能根据企业的实际情况进行结合分析。

如果企业真的有需要使用这方面功能的话，那么就可以借鉴。商业智能分析如可能这家企业是一家外贸型的生产企业。在计算订单利润的时候，需要将退税率考虑进去。而自己这家企业如果是纯内贸的企业，那么这个分析功能对于自己来说丝毫没有用处。相反，自己企业有大部分业务也是外贸的，此时在分析订单利润时就需要将这个退税率考虑进去。