发表于：2012/9/21 11:48:42
#0楼
作者：广州易脉信息科技有限公司销售顾问助理/何雪帆
在MES系统调研阶段，大部分企业选型有这样一个问题，选择供应商的软件是采用针对性强的单独“模块化系统”（如：生产管理系统、质量管理系统、仓库管理系统等等），还是采用“平台化”系统涵盖公司大部分业务流程？采用前者更容易贴近企业的需求，成功率更高，但会为后面扩展信息流通带来不便，集成工作量大，并会限制今后信息化系统选型范围。采用后者集成相对较少，但前期投入成本较多，需求适配性较低，实施成功率相对也低。
以上问题形成有多方面因素，这里主要阐述一下推动项目的方式对其影响。信息化项目的推动，有信息部门主导，业务部门主导两种方式。大多数企业的信息化部门主要由计算机相关专业的人员组成，这些人员对企业内部的业务和管理熟悉程度不高，而信息化项目，往往都是根据管理业务职能划分，并让业务部门提需求。信息化是一把手工程，即使业务部门对信息化项目实施不情愿，迫于高层领导的压力，都按照平时业务流程提出需求，但不会去深入分析当前面临的问题，以及未来的管理怎样借助信息化系统。而信息部门却拿着这样需求开始找软件公司交流，由于需求不明确和落不了地，所以在交流过程就会出现这样问题，到底采用模块化、还是平台化系统好。
其实如果信息部门能够对公司的战略规划，以及管理、业务深入分析，引导业务部门提出明确的需求，加上公司高层的建议，那么这个问题就很好解决了。MES系统实施，最终目的是给公司创造更高利润。实现高利润，就是要解决现有面临的问题，公司更关注那几方面的问题，生产车间的信息黑洞在哪里，借助什么样系统工具能够解决面临问题，且将影响企业利润的几方面管理地更为有效。我想要是每个IT经理能明确自身企业的信息化需求，系统选型问题将不会成为信息化项目的阻碍，实施成功率也将提高。