发表于：2012/8/29 16:19:50
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作者：广州易脉信息科技有限公司顾问助理/吴素琴
第六届广东家具行业经济运行分析会议于8月份召开，根据会上公布的数据显示，广东省家具行业上半年宏观情况不容乐观，无论是内销还是出口的增幅都是出于5年来的最低水平，比去年同期增长8.2%，增长速度下滑了三分之一。
考虑到家具行业目前市场低迷，广东家具行业协会会长王克建议广东的企业在做强之后再考虑做大，整体市场不景气，企业更应该放慢角度，企业发展速度应该用减法，企业内功历练必须用加法，再坚持半年，就是胜利。
眼下很多家具企业面临开工不足、裁员、个别倒闭的现象，大多是因为缺乏抗风险能力和产业结构的治理，原因在于企业规模小、产业不规范。所以说需要改变这样被动的现状，需要从内部管理和产业规范上着手。这也就是家具协会会长王克所说到的要企业内部历练，把企业做强，首先从内部开始。2012年上半年过去了，那下半年就是企业练内功的好时机，需要从企业内部产业结构和管理规范着手。
家具行业运作的主体就是工厂、卖场、经销商、品牌这些，如何管理这几个主体，产业结构贯通流程，就是胜利50%。而达成这目标有以下几个步骤
一、前段管理：经销商、门店卖场的前端设计与在线下单，能快速响应客户的需求，实现销售环节的无障碍沟通；
二、信息共享：实现客户、销售部门、生产部门、仓库、采购等管理部分的信息共享；
三、流程管控：条形码管理手段，实时进行数据采集和现场进度跟踪；
四、系统整合：实现生产管理系统、设计软件、财务软件等系统无缝集成，最大限度提高生产力，提高管理效率，发挥系统价值。
这几个步骤显示了进行企业信息化管理，可实现了生产管控，市场监督、品牌价值提升从而赢得市场，家具企业需要更好地把握眼下的时间把企业做强，未来才能有一览众山小的霸主地位。广州易脉致力于为国内的家具生产厂商的信息化提供整体解决方案与软件系统，已有多年经验，可为广大家具企业提供适合自身的解决方案。