职场微规则

在网上前段时间一个关于唐僧四人谁更适合做销售的面试的问题，被疯狂的转载和回帖。而今天我想跟大家分享的一个小故事跟这个故事有主人公一样，其中故事告诉我的一些道理我觉得狠有意思，想跟大家分享一下！
有一次关最佳雇主的调查中有这样的一道题：如果把你所在的公司（团队）比作唐僧师徒四人，你扮演的角色会是谁呢？A.孙悟空 B.猪八戒 C.沙僧结果大多数人都把自己角色定位是孙悟空，剩下的大多数是沙僧。选八戒的只有百分之十几。

    同样是相同的问题，但是对于老板来说，他们的答案却相反！他们认为：员工中最多的猪八戒，其次是沙僧，孙悟空的最少。

   为什么会产生如此的出入呢？那就让我们来分析分析猪八戒性格，猪八戒是一个什么样的人呢？第一 能力肯定是有一点点的，但一般都不肯主动办事的，办事的时候也不肯卖十分的力气；第二 有功有利的事就抢着干，遇到了问题也不愿意承担责任；第三 容易失去战斗力，抵抗诱惑能力比较低（比如看到了美女）；第四 知道知恩图报，关键时刻还是知道轻重；第五 心态平和，没有野心，随遇而安，不急功近利；第六 利益受到损害时，会搬弄点小是非，但是不会太过分。逐个的做个比较有很多跟猪八戒比较相近吧。

 其实老板们的心思都跟明镜似的，所谓的管理。管的就是猪八戒们，制度也好，激励也罢,一个企业管理模式基本是围绕猪八戒们制定的。象沙僧这种任劳任怨的又没什么大本事的人，特别珍惜饭碗，不需要太多的管理条例，再大的激励，也激励不出他多大的花样来。像孙悟空这样的，只要是他愿意来跟你干的，他的本事比老板还大，干活根本不老板操心，你只要给他一个紧箍咒，不要让他给你闯出祸来就行了。

    每到年关的时候，往往就是猪八戒们患上“孙悟空”病的高峰期了，其典型特征是三句话“已经好几个公司要挖我走，我还没来的及认真考虑”，“为何提拔XX，不提拔我?”“我的红包为什么没有XX多？”胆子大的，或者忍无可忍的就直接找老板了，胆子小的就向其他同事散布谣言(猪八戒的典型的套路)其实也就是希望老板能听到。

  如果你觉得你真是个孙悟空，老板也深刻认同，无疑这三句话是最简单最有效的沟通的方式，老板不但不给你加薪。甚至把你的行为提升到企业文化如何成功的高度。如果你还觉得你是孙悟空，可是老板只认为你是个猪八戒，或者认为你是众多猪八戒中相对能干的那个！

老板之所以是老板，是因为他那里掌握了大量的你不可能知道的信息。老板已经把自己当做孙悟空了，怎么可能把你当做孙悟空呢？所以在职场上混，一定要有猪八戒那样的心态。因为你在老板那你就是个猪八戒，何况辩证的角度去看我们人人都是猪八戒！

交换机

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