发表于：2012/4/29 23:55:03
#0楼
今天一早，周立功就在他的微博中写道：
过去，我们以招聘应届生为主；今天，我们开始注重社招，因为培养新人的风险更大。计划以后多从从在职人才中招聘员工，并且每年保持10%的流动率，这样公司的发展将更有活力。最近一年来我们各地分公司招聘了十几位有工作经验的sales，发现很不错，他们比应届生更懂得如何抓住机会心态更加稳定。
（1）谈到应届生必谈到学生们的＂浮躁＂，我认为这不是主要问题。其实，包括老师在内都不知道重点学好哪些内容以及达到什么程度才算是基础打好了，这是问题之一。其次，如何在大一阶段提升学生的兴趣，这是问题之二。如果这两个问题不解决，则无论如何都无法培养好下一代。我相信，他们比我更聪明！
结果引起了很大的反响，选择一些大家的讨论供我们中华工控网网友来探讨！
回复@Terren周大猴:我们每年都会做行业薪水调查，对于优秀人才大家的年薪其实差不多，每个公司所处的行业不一样各有优势，很难想像百度／新浪会高薪招聘我们所需的人才，而在嵌入式行业我们本身就不是小公司，我们的佼佼者与很多公司相比待遇还要高，如果同行企图挖我们的佼佼者，即便挖到已经不划算了
李天望：应届生招聘做得好是很有成效的一种招聘方式，我这几年共招聘过四个应届生，都不错，其中三个非常突出。这中间可能有运气的成分。社招也有风险，在这中间我有不少失败的经历。总的来说，寻找工作两三年经验的工程师比较有成效。这样的人有一定的行业经验，同时容易融入新的环境，而且一般待遇要求比较合
老红军战士001：回复@郝凌A:年轻人的浮躁，和整个社会大环境有关系！北上广深四地有多少年轻人，怀着一颗梦想，但几年以后发现什么也没得到，难免产生没有归属感的心里，而这种矛盾最终被转嫁到企业公司上。总之，年轻人在做抉择的时候，个人，企业，社会环境三个方面都要看到。
老红军战士001：对于社招的人，一定要看清他具备那些品质和能力经验，即选对人，其次企业能否提供有与之匹配的职位或工作，即好钢用在刀刃上。应届生一般都要经过半年或一年的培养观察，有潜力的留下，不行的就必须淘汰。总之，两者都要抓，并使之形成良好的平衡。个人愚见，不知对否。
八萬lt：社招的人就算没有长远规划也多少会有近期规划，挑职位有目标性，而且他们根据自己的能力去竞聘职位，这就为企业提供了良好的挑选人才的机会。毕业生大多心比天高，但不知命比纸薄，很多人连自己想干什么都不知道，跨几个行业投简历并要求着高薪，在老板看来这是不可理喻的事情。
八萬lt：第一份工作我月薪1000，干了两年，没想赚钱的事，学习平台很好，干了5个项目以后找第二份工作，发现能力从单片机不会已经提升到linux移植和开发驱动，还能在随钻领域做裸跑采集板，软硬通吃。一开始真的不能在乎钱，平台能发展自己是最重要的。
八萬lt：从另一方面看，周老师的企业狼性文化建设、培养机制、老板传奇化做的不够好。毕业生很好洗脑的，华为任正非是多么一个鲜明的例子。
4kRam：难道你们招应届生不面试的？既然有面试，大家都毕业过，你现在这么成功，就不能说应届生怎么了，关键是要慧眼哇
南山之脚：招应届生好比淘金子，应坚持高淘汰率。社招的嘛，是别人淘过的沙子，金子是没有的。我的建议是招两头，应届生+高淘汰率，这叫淘金。稳定工作5年以上+慢慢考察，这叫买金。 中间的，一般是庸才。
大圣JSWX：回复@逸致轩彩:老板从来都不为员工考虑，不然他当不了老板。现在舆论的主导权在企业。所以员工工作时只要不偷懒，能对得起自己那份工资就行了，其它不要为企业考虑太多。想要老板留住你，就要让老板感觉到你在任何一家企业都可以吃饭，不一定要在他那里。
ZLG-周立功：回复@大圣JSWX:看是什么层次的老板，老板积累到了一定财富，唯一的愿望就是如何与更多有价值的人共同创造价值，此时老板更多的是虚荣心，如何象任正非那样让员工待遇更高和对社会贡献更大，赚钱再多怎么也无法消费。
皲军： 主要是因为老师的教学目标不明确贪多求全，这就使学生丧失自我的反思能力和自学能力，其实大学老师的作用仅仅是向学生提供信息，激发他们的学习欲望而不是书本知识。
crazy-吖门： 應屆畢業生難道就沒能力了么??我不這樣認為咯..
碳骕： 在校大三的压力很大啊，要是企业都这样，这应届生还去哪找工作啊＝＝
成信tiger： 确实如此啊！一本院校是否好些呢？现在学生入学想法明确想学技术的不足50％，这50％再由于各种原因影响毕业时能有20％-30％技术和基础都较好就很不错了，有些人就是来拿学分拿文凭的，以前高考录取率10％以下，现在80％！无论是学校还是企业，必须选对人培养，有些人是无论如何都培养不出来的。
ZLG-周立功： 回复@拼搏007:好的学生确实不多，我们教一个专业100多人，想学的坚持下来的不到20个，好的最多1-2个，悲哀啊，这就是现实
ZLG-周立功： 回复@梁伟bufan:不是留人的问题！企业留住优秀人才是一件很容易的事情，而是现在好学的人越来越少，总想少付出得到更多回报的人太多。
ZLG-周立功： 回复@拼搏007:这个社会的人都很关注下一代，没有任何一个群体不看重优秀的应届生，具体到个人如何自当强。
@梁伟bufan:会把这样的学生招进公司，可见公司在人才的选择上本来就存在问题。大学里确实是有这样的学生，但是还是有很多同学在努力探索努力最求实现自我。
ZLG-周立功： 回复@梁伟bufan:不试用，怎么知道他的想法呢？实习期，他根本不提任何要求。
notwitter： 不能要求太高，现在的社会环境和教育环境下学生没几个基础好的，关键是要有进取心！
@Sunrix:这种人活该被淘汰
ZLG-周立功： 回复@Sunrix:应届生来公司就想调大梁，连代码都写不好，基本的硬件也很差，不愿意从底层做起还自命不凡，这是通病。现在读大学抄抄写写就毕业了，几乎逃课靠最后几天过关，很多学生告诉我--他的学习能力很强，为什么？傻瓜堂堂课不拉，他整天逃课，最后分数差不多。
光阴筵席： 现在的应届生高不成低不就，眼高手低，总以为报着满腔热血，就能干出一片天地，这样的情况比比皆是//@大照明主编王小锋: 感同身受。最近因公司计划，收了一些应届生简历，他们的期望是大城市，不驻外，基本工资要三千，工作不能辛苦。听说我们要在一个小镇风吹雨打发报纸，很多人就打退堂鼓了。
@华农人genneyel:我就是其中一个毁约周工的@Terren周大猴:周立功的应届生招聘机制很有问题，每年开始得早，比较严格，要笔试机试面试，但最后面试的时候周工你您老是说人家没经验，需要培养，然后开一个低offer。所以很多牛人最后都会放弃周立功的offer, 只把它当练手或保底。除了要看到经验，也要看到一个人的潜力。
ZLG-周立功： 有更好的机会不去，那是傻瓜，为什么非要来ZLG呢？
@烫心-Brucelee:恩，是呀，老觉得工资长得好慢，待遇没人家别的公司好，没有达到自己的期望值，唉，这时候你作为老板是选择鼓励一下年轻人告诉他只要你努力待遇不是问题，还是让他出去磨练一帆呢
@ZLG-周立功:有业绩有潜力的加2-3K，其他的想办法让他走，现在我才学会
@jade4w:离职的人 不管什么情况也应该抱有一颗感恩的心
ZLG-周立功： 回复@jade4w:离职的，很少有不骂的，倒是几年后打电话、送烟的、发短信感激的人不少。不过无论骂也好感激也好，我从无怨言和窃喜，我一直认为只要付出了就是应该的。
@板朋:几年前4000-6000元还可以，这两年通货膨胀以后，普工加加班可能都这个数，再出这个价钱招聘技术人员，行不通了，但大幅度提高起薪点，很多企业又下不了决心，这里面有企业承担能力的问题，也有企业人力资源战略的问题，更有老板的经营思路的问题。
ZLG-周立功： 企业不是在挖金子啊
@i_Loovee:窃以为，zlg不是应届生的好去处.理由有三，1.压力大，每天面临的是被开除的风险2.累，要加班，大家互相之间都像比赛似的，看谁晚走3.职位有欺骗性，把研发的扔在技术支持中心了，美其名曰学习。
ZLG-周立功： 回复@i_Loovee:狗屁
@思考的蛋:理解其中感叹。不过，坚持12年，为了坚信的理念奋力做过，哪怕现在看损失再大，都不用太放在心上，何况再过22年，得失恐怕又有新说。你若不是这样有呆子气的人，同样不会有今天。
ZLG-黄敏思： 受到各种网络言论和周边环境的影响，大多数年轻人都比较浮躁，就是所谓的愤青，说得比做得要多。他们找工作（不管是华为还是ZLG）只是为了能分蛋糕而不是为了提高自己（因为只有自己有足够的能力，在任何一家公司（或者自己创业），都能拿更多的蛋糕）。
@天蝎锋行者:应该多应届生机会，如果都像周老板这么想，那经验从何而来。
ZLG-周立功： 回复@天蝎锋行者:我招聘应届生已经坚持了12年，最近算了一笔账才知道自己损失了多少，不能说啊不能说
ZLG-周立功： 回复@思考的蛋:说得有道理，我的骨子里就是有＂坚持＂这份信念在
@大圣JSWX:从你的话我看到了两年事：1，现在员工出现过劳死，正是因为老板都有了你这种想法。2，“付出暂时没回报”？应届生的劳动力都被这样的老板冠冕堂皇地低价掠夺了。不要站着说话不腰疼。
ZLG-周立功： 我不愿意给员工低价！自己不努力上帝也无法帮你，我是电工出身，算是你的同行吧，我学了10多年才出山
@zzm_FPGA:现在是大三的我，从大二就开始在实验室混，参加过机器人大赛，跟着老师做过小项目，给一个公司做过PCB板，一直认为贵公司是应届生的理想去处，然而周老师也越来越看重经验了，难道我们真的应该考研，跟着老板（导师）练两年？
ZLG-周立功： 回复@zzm_FPGA:基础打得牢不牢，很多学生基础都不会，读研又如何？
@lyyyuna3:那就先不要教他们知识。先教会他们怎么想。
ZLG-周立功： 回复@lyyyuna3:不要试图去教人成功，那是徒劳，而是要选对人，对的人不需要教，不对的人教不会
大圣JSWX： 企业用人是学校教育的风向标，可是现在企业招聘太过强调工作经验，这导致学生在学校不踏实学习理论基础，过早地去参加社会实践，使得专业技术不扎实。
@大圣JSWX:在工作中继续学习是要成本的，这种成本谁来负担，是个人还是企业？或者说企业能不能为员工提供这种继续学习的平台？可是你们连应届生都不愿意培养，看来是指望不上企业了，也难怪员工没有归属感。
ZLG-周立功： 回复@大圣JSWX:我们是怎么学习的呢？几十年如一日晚上都要学习，知道吗？付出才有回报，你越付出越有本事，没有人抢得走，带头来老板就怕有能力的人辞职
@大圣JSWX:其实我想学的，本人虽是PLC程序员，但一直在学习C++，可是我每天晚上都要加班写程序，两年来C++的书只看了400页，才一半。哪来业余时间，现在时间是有了，可是没活了，马上将面临失业
ZLG-周立功： 昨晚，我一点钟睡觉，不要给自己找借口，要做人上人就是要付出，而且要做好付出暂时没有合理回报的准备
闻章起舞： 去过贵公司很多次，也认识贵司多位的技术工程师，总感觉书生味很重，斯斯文文，知书达礼。而且基本是差不多的，没有在社会的染缸被染过的感觉。
@开源硬件的星星之火:确实是基础太差，和工作经验没关系
ZLG-周立功： 说到点子上了，不知道现在的学生在想什么？我越做教育越迷茫 //@午夜熊:也有好的，招聘应届生考验的就是基础知识和灵活能力（或学习能力）。类似一些半导体相关的软件研发岗位，研究生了还不懂操作系统，多任务等基础知识的，坚决不碰。
王宇_a2aplus： 社招的人才容易很快参与工作，但在文化等长期适应等问题上不易改变，且公司规模不大不易招到优秀人才。大企业喜欢校招，并有一套培养体系优先选才育才
我喺醒SIR： 周先生，我非常同意你的想法，现在大学教育与社会脱节严重，很多毕业生毕业后的培训比大学4年学到的东西还多还有用。其实我觉得如果在校招后才培训，倒不如与学校合作开一些增值班，用企业名义教学，取代培训，班后的考试作为校招笔试。
Steven晓南： 成为一个成功企业家的过程，就是一个不断摸索成熟的过程。招聘理念的变化，对企业也是一种总结完善。用人无绝对，不拘一格降人才，周总淡定
@风中客2010:但是应届生也有很多优点，价格低廉，工作又激情，而且对公司文化认同度高。在华为，很多骨干都是从应届生成长起来的，而且公司对于应届生也很重视。毕竟社招的人沾染了很多其他公司的风格，应届生培养起来后和公司文化有很强的一致性。
ZLG-周立功： 没有人否定应届生，只是告诉创业者要注意新老结合
大眼猴_周琛： 有同感，昨天和负责招聘的同事聊，就提到了这个，以社招为主，培训机构的工程师次之，本科毕业生很优秀的可以考虑储备。。。
@李啸:最初的时候我总是经过努力相信什么人都是可以培养出来的，走了很多弯路，后来相信经过努力什么人都是可以留得住的，又走了很多弯路，现在才知道，“什么人”应该改为”有的人”
ZLG-周立功： 同感！为此我深感疲惫，并付出了几千万元的资金，这是典型的书生办企业的经历
LN的WB： 招收些应届毕业的穷困子弟,定当感激一生.穷困子弟,多从简历中能略知一二.穷困子弟,读完大学,基本倾家荡产,一般无脸再开口问家中要钱,会相当落魄.此时招入,可谓雪中送碳...
ZLG-周立功： 好像并非如此哦
快乐的一点正经没有： 老周是以培养人出名的啊，居然…
ELEXCON老江： 现在学校教出来的大多只会考试1眼高手低,不学习能力很差,无奈,
过去，我们以招聘应届生为主；今天，我们开始注重社招，因为培养新人的风险更大。计划以后多从从在职人才中招聘员工，并且每年保持10%的流动率，这样公司的发展将更有活力。最近一年来我们各地分公司招聘了十几位有工作经验的sales，发现很不错，他们比应届生更懂得如何抓住机会心态更加稳定。
（1）谈到应届生必谈到学生们的＂浮躁＂，我认为这不是主要问题。其实，包括老师在内都不知道重点学好哪些内容以及达到什么程度才算是基础打好了，这是问题之一。其次，如何在大一阶段提升学生的兴趣，这是问题之二。如果这两个问题不解决，则无论如何都无法培养好下一代。我相信，他们比我更聪明！
结果引起了很大的反响，选择一些大家的讨论供我们中华工控网网友来探讨！
回复@Terren周大猴:我们每年都会做行业薪水调查，对于优秀人才大家的年薪其实差不多，每个公司所处的行业不一样各有优势，很难想像百度／新浪会高薪招聘我们所需的人才，而在嵌入式行业我们本身就不是小公司，我们的佼佼者与很多公司相比待遇还要高，如果同行企图挖我们的佼佼者，即便挖到已经不划算了
李天望：应届生招聘做得好是很有成效的一种招聘方式，我这几年共招聘过四个应届生，都不错，其中三个非常突出。这中间可能有运气的成分。社招也有风险，在这中间我有不少失败的经历。总的来说，寻找工作两三年经验的工程师比较有成效。这样的人有一定的行业经验，同时容易融入新的环境，而且一般待遇要求比较合
老红军战士001：回复@郝凌A:年轻人的浮躁，和整个社会大环境有关系！北上广深四地有多少年轻人，怀着一颗梦想，但几年以后发现什么也没得到，难免产生没有归属感的心里，而这种矛盾最终被转嫁到企业公司上。总之，年轻人在做抉择的时候，个人，企业，社会环境三个方面都要看到。
老红军战士001：对于社招的人，一定要看清他具备那些品质和能力经验，即选对人，其次企业能否提供有与之匹配的职位或工作，即好钢用在刀刃上。应届生一般都要经过半年或一年的培养观察，有潜力的留下，不行的就必须淘汰。总之，两者都要抓，并使之形成良好的平衡。个人愚见，不知对否。
八萬lt：社招的人就算没有长远规划也多少会有近期规划，挑职位有目标性，而且他们根据自己的能力去竞聘职位，这就为企业提供了良好的挑选人才的机会。毕业生大多心比天高，但不知命比纸薄，很多人连自己想干什么都不知道，跨几个行业投简历并要求着高薪，在老板看来这是不可理喻的事情。
八萬lt：第一份工作我月薪1000，干了两年，没想赚钱的事，学习平台很好，干了5个项目以后找第二份工作，发现能力从单片机不会已经提升到linux移植和开发驱动，还能在随钻领域做裸跑采集板，软硬通吃。一开始真的不能在乎钱，平台能发展自己是最重要的。
八萬lt：从另一方面看，周老师的企业狼性文化建设、培养机制、老板传奇化做的不够好。毕业生很好洗脑的，华为任正非是多么一个鲜明的例子。
4kRam：难道你们招应届生不面试的？既然有面试，大家都毕业过，你现在这么成功，就不能说应届生怎么了，关键是要慧眼哇
南山之脚：招应届生好比淘金子，应坚持高淘汰率。社招的嘛，是别人淘过的沙子，金子是没有的。我的建议是招两头，应届生+高淘汰率，这叫淘金。稳定工作5年以上+慢慢考察，这叫买金。 中间的，一般是庸才。
大圣JSWX：回复@逸致轩彩:老板从来都不为员工考虑，不然他当不了老板。现在舆论的主导权在企业。所以员工工作时只要不偷懒，能对得起自己那份工资就行了，其它不要为企业考虑太多。想要老板留住你，就要让老板感觉到你在任何一家企业都可以吃饭，不一定要在他那里。
ZLG-周立功：回复@大圣JSWX:看是什么层次的老板，老板积累到了一定财富，唯一的愿望就是如何与更多有价值的人共同创造价值，此时老板更多的是虚荣心，如何象任正非那样让员工待遇更高和对社会贡献更大，赚钱再多怎么也无法消费。
皲军： 主要是因为老师的教学目标不明确贪多求全，这就使学生丧失自我的反思能力和自学能力，其实大学老师的作用仅仅是向学生提供信息，激发他们的学习欲望而不是书本知识。
crazy-吖门： 應屆畢業生難道就沒能力了么??我不這樣認為咯..
碳骕： 在校大三的压力很大啊，要是企业都这样，这应届生还去哪找工作啊＝＝
成信tiger： 确实如此啊！一本院校是否好些呢？现在学生入学想法明确想学技术的不足50％，这50％再由于各种原因影响毕业时能有20％-30％技术和基础都较好就很不错了，有些人就是来拿学分拿文凭的，以前高考录取率10％以下，现在80％！无论是学校还是企业，必须选对人培养，有些人是无论如何都培养不出来的。
ZLG-周立功： 回复@拼搏007:好的学生确实不多，我们教一个专业100多人，想学的坚持下来的不到20个，好的最多1-2个，悲哀啊，这就是现实
ZLG-周立功： 回复@梁伟bufan:不是留人的问题！企业留住优秀人才是一件很容易的事情，而是现在好学的人越来越少，总想少付出得到更多回报的人太多。
ZLG-周立功： 回复@拼搏007:这个社会的人都很关注下一代，没有任何一个群体不看重优秀的应届生，具体到个人如何自当强。
@梁伟bufan:会把这样的学生招进公司，可见公司在人才的选择上本来就存在问题。大学里确实是有这样的学生，但是还是有很多同学在努力探索努力最求实现自我。
ZLG-周立功： 回复@梁伟bufan:不试用，怎么知道他的想法呢？实习期，他根本不提任何要求。
notwitter： 不能要求太高，现在的社会环境和教育环境下学生没几个基础好的，关键是要有进取心！
@Sunrix:这种人活该被淘汰
ZLG-周立功： 回复@Sunrix:应届生来公司就想调大梁，连代码都写不好，基本的硬件也很差，不愿意从底层做起还自命不凡，这是通病。现在读大学抄抄写写就毕业了，几乎逃课靠最后几天过关，很多学生告诉我--他的学习能力很强，为什么？傻瓜堂堂课不拉，他整天逃课，最后分数差不多。
光阴筵席： 现在的应届生高不成低不就，眼高手低，总以为报着满腔热血，就能干出一片天地，这样的情况比比皆是//@大照明主编王小锋: 感同身受。最近因公司计划，收了一些应届生简历，他们的期望是大城市，不驻外，基本工资要三千，工作不能辛苦。听说我们要在一个小镇风吹雨打发报纸，很多人就打退堂鼓了。
@华农人genneyel:我就是其中一个毁约周工的@Terren周大猴:周立功的应届生招聘机制很有问题，每年开始得早，比较严格，要笔试机试面试，但最后面试的时候周工你您老是说人家没经验，需要培养，然后开一个低offer。所以很多牛人最后都会放弃周立功的offer, 只把它当练手或保底。除了要看到经验，也要看到一个人的潜力。
ZLG-周立功： 有更好的机会不去，那是傻瓜，为什么非要来ZLG呢？
@烫心-Brucelee:恩，是呀，老觉得工资长得好慢，待遇没人家别的公司好，没有达到自己的期望值，唉，这时候你作为老板是选择鼓励一下年轻人告诉他只要你努力待遇不是问题，还是让他出去磨练一帆呢
@ZLG-周立功:有业绩有潜力的加2-3K，其他的想办法让他走，现在我才学会
@jade4w:离职的人 不管什么情况也应该抱有一颗感恩的心
ZLG-周立功： 回复@jade4w:离职的，很少有不骂的，倒是几年后打电话、送烟的、发短信感激的人不少。不过无论骂也好感激也好，我从无怨言和窃喜，我一直认为只要付出了就是应该的。
@板朋:几年前4000-6000元还可以，这两年通货膨胀以后，普工加加班可能都这个数，再出这个价钱招聘技术人员，行不通了，但大幅度提高起薪点，很多企业又下不了决心，这里面有企业承担能力的问题，也有企业人力资源战略的问题，更有老板的经营思路的问题。
ZLG-周立功： 企业不是在挖金子啊
@i_Loovee:窃以为，zlg不是应届生的好去处.理由有三，1.压力大，每天面临的是被开除的风险2.累，要加班，大家互相之间都像比赛似的，看谁晚走3.职位有欺骗性，把研发的扔在技术支持中心了，美其名曰学习。
ZLG-周立功： 回复@i_Loovee:狗屁
@思考的蛋:理解其中感叹。不过，坚持12年，为了坚信的理念奋力做过，哪怕现在看损失再大，都不用太放在心上，何况再过22年，得失恐怕又有新说。你若不是这样有呆子气的人，同样不会有今天。
ZLG-黄敏思： 受到各种网络言论和周边环境的影响，大多数年轻人都比较浮躁，就是所谓的愤青，说得比做得要多。他们找工作（不管是华为还是ZLG）只是为了能分蛋糕而不是为了提高自己（因为只有自己有足够的能力，在任何一家公司（或者自己创业），都能拿更多的蛋糕）。
@天蝎锋行者:应该多应届生机会，如果都像周老板这么想，那经验从何而来。
ZLG-周立功： 回复@天蝎锋行者:我招聘应届生已经坚持了12年，最近算了一笔账才知道自己损失了多少，不能说啊不能说
ZLG-周立功： 回复@思考的蛋:说得有道理，我的骨子里就是有＂坚持＂这份信念在
@大圣JSWX:从你的话我看到了两年事：1，现在员工出现过劳死，正是因为老板都有了你这种想法。2，“付出暂时没回报”？应届生的劳动力都被这样的老板冠冕堂皇地低价掠夺了。不要站着说话不腰疼。
ZLG-周立功： 我不愿意给员工低价！自己不努力上帝也无法帮你，我是电工出身，算是你的同行吧，我学了10多年才出山
@zzm_FPGA:现在是大三的我，从大二就开始在实验室混，参加过机器人大赛，跟着老师做过小项目，给一个公司做过PCB板，一直认为贵公司是应届生的理想去处，然而周老师也越来越看重经验了，难道我们真的应该考研，跟着老板（导师）练两年？
ZLG-周立功： 回复@zzm_FPGA:基础打得牢不牢，很多学生基础都不会，读研又如何？
@lyyyuna3:那就先不要教他们知识。先教会他们怎么想。
ZLG-周立功： 回复@lyyyuna3:不要试图去教人成功，那是徒劳，而是要选对人，对的人不需要教，不对的人教不会
大圣JSWX： 企业用人是学校教育的风向标，可是现在企业招聘太过强调工作经验，这导致学生在学校不踏实学习理论基础，过早地去参加社会实践，使得专业技术不扎实。
@大圣JSWX:在工作中继续学习是要成本的，这种成本谁来负担，是个人还是企业？或者说企业能不能为员工提供这种继续学习的平台？可是你们连应届生都不愿意培养，看来是指望不上企业了，也难怪员工没有归属感。
ZLG-周立功： 回复@大圣JSWX:我们是怎么学习的呢？几十年如一日晚上都要学习，知道吗？付出才有回报，你越付出越有本事，没有人抢得走，带头来老板就怕有能力的人辞职
@大圣JSWX:其实我想学的，本人虽是PLC程序员，但一直在学习C++，可是我每天晚上都要加班写程序，两年来C++的书只看了400页，才一半。哪来业余时间，现在时间是有了，可是没活了，马上将面临失业
ZLG-周立功： 昨晚，我一点钟睡觉，不要给自己找借口，要做人上人就是要付出，而且要做好付出暂时没有合理回报的准备
闻章起舞： 去过贵公司很多次，也认识贵司多位的技术工程师，总感觉书生味很重，斯斯文文，知书达礼。而且基本是差不多的，没有在社会的染缸被染过的感觉。
@开源硬件的星星之火:确实是基础太差，和工作经验没关系
ZLG-周立功： 说到点子上了，不知道现在的学生在想什么？我越做教育越迷茫 //@午夜熊:也有好的，招聘应届生考验的就是基础知识和灵活能力（或学习能力）。类似一些半导体相关的软件研发岗位，研究生了还不懂操作系统，多任务等基础知识的，坚决不碰。
王宇_a2aplus： 社招的人才容易很快参与工作，但在文化等长期适应等问题上不易改变，且公司规模不大不易招到优秀人才。大企业喜欢校招，并有一套培养体系优先选才育才
我喺醒SIR： 周先生，我非常同意你的想法，现在大学教育与社会脱节严重，很多毕业生毕业后的培训比大学4年学到的东西还多还有用。其实我觉得如果在校招后才培训，倒不如与学校合作开一些增值班，用企业名义教学，取代培训，班后的考试作为校招笔试。
Steven晓南： 成为一个成功企业家的过程，就是一个不断摸索成熟的过程。招聘理念的变化，对企业也是一种总结完善。用人无绝对，不拘一格降人才，周总淡定
@风中客2010:但是应届生也有很多优点，价格低廉，工作又激情，而且对公司文化认同度高。在华为，很多骨干都是从应届生成长起来的，而且公司对于应届生也很重视。毕竟社招的人沾染了很多其他公司的风格，应届生培养起来后和公司文化有很强的一致性。
ZLG-周立功： 没有人否定应届生，只是告诉创业者要注意新老结合
大眼猴_周琛： 有同感，昨天和负责招聘的同事聊，就提到了这个，以社招为主，培训机构的工程师次之，本科毕业生很优秀的可以考虑储备。。。
@李啸:最初的时候我总是经过努力相信什么人都是可以培养出来的，走了很多弯路，后来相信经过努力什么人都是可以留得住的，又走了很多弯路，现在才知道，“什么人”应该改为”有的人”
ZLG-周立功： 同感！为此我深感疲惫，并付出了几千万元的资金，这是典型的书生办企业的经历
LN的WB： 招收些应届毕业的穷困子弟,定当感激一生.穷困子弟,多从简历中能略知一二.穷困子弟,读完大学,基本倾家荡产,一般无脸再开口问家中要钱,会相当落魄.此时招入,可谓雪中送碳...
ZLG-周立功： 好像并非如此哦
快乐的一点正经没有： 老周是以培养人出名的啊，居然…
ELEXCON老江： 现在学校教出来的大多只会考试1眼高手低,不学习能力很差,无奈,
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