企业的管理艺术

每次看中央电视台财经频道《对话》栏目，很多企业家总会有一些感悟，企业管理的艺术奥妙无穷。如何掌握这么奥妙无穷的艺术，把这样的艺术融入到自己的企业管理中来。

我们知道，在昆虫界有一种自然现象叫“趋光性”，许多昆虫天生有一种向往光明的美好追求，这当然是应该值得肯定的，只不过这种追求美好的本性被可恶的人类妄加利用，制造工具作为捕杀它们的手段。
   其实，企业的管理也存在着一种“趋同性”。我们都说管理是相通的，企业的管理模式也具有相似性，不然，不同行业的高层管理人员何以能够相互跳槽，跨行业从事管理工作？作为一名优秀的管理人员，成功地从事过某一个行业的管理工作，就算转到另一个行业，同样可以获得成功。
   每个企业都有着自己的管理特点，但是其核心的管理模式总是相对固定的，其模式的种类是相对有限的，决不是“百家争鸣，百花齐放”，每个企业的不同只是体现在具体的执行层面上，真正本质的核心模式是相对固定的。一个行业的管理，经过一段时间的发展和稳定，必然会逐渐趋向于几种相对固定的模式上的。
   趋同性在同行业企业中会表现得比较明显，同行的企业在管理中必然会相互借鉴一些管理经验，相互进行学习和吸纳，对于一些好的成功的经验，最终会沉淀下来的成为通行的管理模式。这些被大家共同采纳的管理模式，必然是行业中的成功模式，这些成功模式正是行业管理趋同性的结果。
   趋同性在一定地域的企业中也会表现得比较明显，由于同一地域的企业家交流的机会比较多，企业家之间由于私交关系会有着比较多的各种个人聚会，当地的政府部门或相关机构也会组织一些交流活动，因此相互之间交流学习的机会也比较多，管理模式的相互借鉴融合程度也就比较高。
   在我们多年从事企业信息化过程中，这种趋同性有着充分的体现。往往在同一地域，同一行业中的企业管理相似性很大，在一家企业成功实施信息化系统后，同区域、同行业的企业推广就相对比较容易，一些管理理念在相互之间也比较容易接受。
   趋同性并不是“趋一性”，在同一个行业中，其管理决不可能只是以一种模式来规范，或许同时会存在几种主流模式，这些模式同样都是合理可行的，并无明显的优劣之分，不同的企业可以选择自己合适的模式来管理。但是不管怎么说，同行业中优秀的管理模式并不会有很多，主流的模式一般只有两三种，但也很少只是固定在一种模式上的。
   对于一些非主流的管理模式，在此可以作一些简单的分析比较。有些是由于管理理念落后而不可能成为主流模式，这类模式在系统开发中可以直接放弃；而有些却是由于过于先进而暂时没有成为主流模式，后一种是可以作为今后发展趋势的，系统开发时对此要有所保留。在企业管理系统开发中，对于这两种模式要能够正确地区别对待。
   正如人类可以利用昆虫的趋光性来捕杀昆虫，人们可以利用管理的趋同性来开发管理系统。考虑到行业管理存在着趋同性，行业中的优秀的管理模式毕竟是相对有限的，只要充分掌握了这些模式，并且很好地实现该行业各种模式的管理，开发及推广实施行业软件还是可行的。趋同性是行业管理的特点，也是开发行业管理系统的基础。
   当然，要做好行业信息化系统，首先要扎扎实实地做通行业中的一家典型企业的管理，先确保成功地完整实施一家企业，然后才可以在这个行业中深入挖掘横向发展，这样，在一定的区域的同行业的企业进行推广还是有可能的。