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pcdhacker
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发站内信
发表于:2011/6/24 23:54:19
#0楼
本人现在正在参与公司的项目建设到了中期。
由于在项目建设中领导对工作得统筹和分工常常混乱,导致大家的工作积极性很低 而且埋怨对。

我主要考虑的方面有以下几点:
 1. 从领导的角度讨论项目建设中领导的统筹协调怎么发挥到最佳,
2. 在项目建设中下属应该怎么和领导及同事间良好的沟通,在项目建设中发挥巨大的作用。


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dlr
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发站内信
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发表于:2011/6/25 14:21:05
#1楼
在我的博客中有篇“浅议工程项目的管理(原创)”,不知对楼主是否会有点帮助?地址如下:
http://blog.gkong.com/more.asp?name=dlr&id=75137
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wenquan753
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发站内信
2018论坛解答高手
发表于:2011/6/26 16:53:47
#2楼
做项目分工一定要清楚明确!
不然在过程中有得烦。
可以看出你的领导对这个项目还是不太熟悉哦!
我一般在分工前自己先全程跑一遍,再自己做个计划,反复确认后再分派下去!
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jiaonpeng
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发站内信
发表于:2011/10/12 15:54:07
#3楼
偶是个最最下层的临时工,对于大道理偶不懂,更不知老板肚子里想着啥,整天为了自己能够吃饱拼搏,所以不会考虑老板怎么想得。
不过偶想到一句话,天下没有不吃腥的猫,呵呵,在项目建设上光强调项目的重要性和艰巨性是不行的,是打击参与者的积极性的。
所以在分配工作的时候也要考虑蛋糕怎么分,领导吃最好的,下一级吃最大的,再下一级吃有营养的,干活的最下层也要吃饱肚子,不然饿死了怎么做贡献。这么简单的道理老板是很明白的,可是现实中大多数老板揣着明白当糊涂,所以员工积极性不高就可以理解了。

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