热控内部分工的前景

 在目前火电厂热控专业的内部分工中，基本存在着以下三种形势：按照老电厂的计算机、自动、程保、仪表，或者有仪控班；按照新建电厂分为一机一控，只负责控制回路，脱硫及其他设备分为辅控，就地一次表为点检制；还有就是分为炉控和机控，包括就地设备，脱硫及其他设备分为辅控。
 第一种分工模式明显不符合现代热工的发展形势。由于设备的更新，现在的热控已经基本全部发展为单元机组DCS控制了，而这样的分工则不利于热控人员的工作和发展：首先由于分工问题，工作中容易发生扯皮现象，在处理一个比较复杂的故障往往要几个班的人一起出动，这一点在工余加班时表现最明显，浪费人力；其次对人员的发展不利，由于自动和大量保护由DCS系统完成，因此计算机、自动、程保已经没有严格的界限，计算机、自动、程保人员工作环境相对比较轻松，仪表人员无法接触到新技术，只相当于一个熟练工种，而仪表人员工作环境比较差，导致人员工作情绪及状态不是十分良好；最主要的一点就是导致工作量不平衡，班与班之间无法进行有效的考核工作质量与薪酬。
 第三种分工模式也不是十分合理，汽机侧的设备除了辅助设备在日常维护中可以检修外，其他主要热控设备都无法在机组运行中检修，其设备也基本长期运行在一种模式下，因此工作量相对比较少，而锅炉侧所有热控设备经常要进行试验，状态经常改变，导致工作量明显增多。因此在这样的分工模式下，为了平衡，通常是一个班管理一台机的锅炉和另外一台机的汽机。但是这样就会造成两个班组都要用到DCS工程师站，班组之间会产生相关的协作工作，不利于设备的管理工作，同时运行人员有时容易混淆负责的相关班组。
 因此相比之下，第二种分工是目前单元机组中热控最佳模式。首先有利于班组之间的考核：责任分工明确，大家管理的设备基本完全一致，设备的好坏就代表了工作质量，因此就有了比较的基础。其次利于热控人员发展全面：由于工作中可以接触到从系统到就地的所有热控设备，人员之间就有了相同的工作环境和学习条件，班组内部的考核也可以进入良好的状态，这样可以促进人员的学习热情，从而使人员全面发展，既有利与个人的进步，也有利于全厂人员的调配，因为人员之间的互换性就增强，无论调动或者人员请假，甚至整个班的人员一起调动或请假，都不会有任何问题出现。第三不会出现扯皮现象，对于运行人员也能够明确设备抢修是应该寻找的班组，不至于混淆，对于缩短抢修时间也非常有利，同时降低了人员成本。
所以，通过分析，热控在今后的内部分工模式，都一定会朝着一机一控这个方向发展，这是热控发展的必然趋势。